项目建设管理三大核心目标是投资、质量和进度，医院建筑还涉及功能目标，它们之间相互约束，而进度管理往往是其中管理难度最大的。因此，如何做好医院建设的进度管理是我们一直研究的课题。

    一、医院建设进度管理的特点

    医院建设的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理，还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。

    医院建筑是最复杂的公共建筑，具有规模化、复杂化的特征，医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。

    医院项目的建设周期都比较长，实现既定进度目标的风险因素比较多。

    二、医院建设项目进度延误原因分析

    医院建设项目的工期往往会一超再超，甚至出现进度失控的现象。进度延误的因素很多，经对我们管理的几十家医院建设进度的统计分析，进度延误主要有以下原因，见表1。

    从表1可以看出，影响工程建设推进的因素很多，管理者只有找到了源头，运用系统的项目管理方法和手段，宏观与微观控制相结合，才能做到运筹帷幄，进度目标才能得以实现。

    三、制订合理的进度管理目标

    医院项目作为政府民生工程有其特殊性，主管部门对项目建设进度非常关注，往往设计单位确定后，即要求制作施工图；土地解决后 ......