在项目定义阶段，PMT的任务是对项目的前期阶段进行管理，负责组织管理项目设计，包括规划、建筑方案、初步设计和施工图设计等，并编制和评审项目估算、初步设计概算和施工图预算等；进行项目资金筹措；对项目风险进行优化管理，有效管理项目风险；组织管理项目采购工作，选择承包商和供应商；办理项目审批、规划、消防、人防、建设等各项工程手续，确保符合法律法规要求；现场准备，拆迁、场地平整、等。

    在实施阶段，由中标的总承包商负责开工准备、资源计划和组织、机具设备到位等；招标选择分包商和设备材料供应商；组织各专业、各承包单位的施工监督、控制、整改、验收直至交付使用；项目进展汇报和绩效评价。

    在运营阶段，负责项目的正常使用、各机电系统的运行维护、物业管理以及正常营业的辅助服务等 ......