采用重点科室集中论证的方式，由院方组织重点科室的专家，就科室的平面布局、流程、规模、科室名称、院感等方面进行论证，出具审核意见，设计院完善后，专家签字确认。此阶段工作繁杂细致，需总承包、分包、院方、专家四方配合。

    (三)与二次分包单位的对接

    1.二次分包单位遴选的确认。

    根据合同情况，遴选二次分包单位，项目组及总院审查其业绩及资质情况。从目前大型综合医院的规模来看，二次深化单位需设计总承包单位与之签定分包设计深化合同。设计总承包单位的设计费是按照当前市场经济的收费标准，一方面，设计总承包单位要遴选实力较强的分包公司，另一方面，也需要设计总承包单位支付二次深化公司费用，因此必须通过大量细致工作力求将二者结合好。

    2.各专业作业图供二次分包单位使用。

    3.审核二次分包单位初步设计方案。

    4.审核二次分包单位施工图设计。

    (四)设计总承包单位内部工作内容

    1.建立每周工程例会制度，有条不紊的推进设计工作。

    2.完成各阶段设计成果，将院方指令下达到项目组及时落实。

    3.建立内部业务管理与行政管理两条主线，各负其责，缺一不可。尤其执行力至关重要 ......