上海交通大学医学院附属仁济医院始建于1844年，老院区位于上海黄浦区山东中路，1999年10月，仁济东院在浦东新区浦建路拔地而起，时隔13年，位于上海闵行区浦江镇的南院和浦东新区灵山路的北院又相继建成，形成东、西、南、北4个院区共发展的局面。新院区的建立，扩大了医院医教研发展空间，弥补了医疗硬件资源的不足，增强了医院发展的实力与优势，但也为医院带来了多院区管理上的困难与挑战。

    优化结构，采取“精兵简政”策略

    新建院区的增多使后勤管理规模扩大，后勤管理人员的需求不断增加。为解决这一矛盾，医院采取了“精兵简政”策略，即调整思路，转变管理模式，精简优化内部组织结构。

    上海交通大学医学院附属仁济医院东、西、南、北4个院区相距甚远，原有后勤管理模式以管理事项的内容分工，设有维修运行、保洁绿化、餐饮服务、综合服务、基建修建5个中心加保卫科、固定资产管理和产业公司，但现已不能适应4个院区的管理要求，须加以整合。医院保障处根据两项原则进行调整：原则一 ......