今年6月，在我刊主办的第十五届全国医院建设大会上，有两个演讲吸引了很多人的关注，一个是“大型高端医院的前期策划与长远设计”，另一个是“医疗建筑的智能与高效运行”。让我们惊讶的是，这两个演讲出自同一个人——美国安德森癌症中心建筑管理总监朱业樵博士。

    为什么惊讶呢？因为在我们的意识里，擅长医院建筑策划与设计的通常是设计师，精通智能化的一般是信息技术领域的专家，而熟悉医院运行的，则非医院管理者莫属，很少有人能够对医院的前期规划设计到后期运行都非常了解。而朱业樵，恰恰就是这样一位复合型的专家。

    从“博士后”到“医院建筑管理总监”

    朱业樵的经历非常丰富，概括起来有这样几个关键词：博士后、五百强公司经理、医院建筑管理总监。

    他在美国的20年中，学习、研究和工作是主要的内容；在德克萨斯A&M大学做过博士后，后来到了世界五百强公司安然集团做经理，在这两个地方，他因工作需要常常与美国工程界的人士打交道，接触到了建筑从规划设计、建设到运行和能源管理等各个环节；在参与过的众多项目中，有七八个是医院的项目，他以技术顾问的身份参与了医院建筑内设备的评价和运行管理；离开安然公司后，他到美国一家专业的医疗建筑设计院就职；再后来，他来到了现在任职的美国安德森癌症中心，他在之前工作中积累的各个领域的经验以及自身的学术专长在这里统统派上了用场，他做过工程部的主任，现在的职务是建筑管理总监。

    在这些年中 ......