3.2组织文化变革的领导策略

    组织文化深嵌于组织成员的思想意识之中，不可能被领导者所轻易操纵与改变。因此，在组织文化变革的过程中，必须注意采用恰当的领导策略与方法。

    3.2.1为组织成员塑造共享的变革愿景

    近20年来领导范式的转变主要是沿着转型领导理论和魅力型领导理论的方向展开的。尽管这两种领导理论在一些重要观念上存在着不同，但是它们拥有着一个共同的假设，都认为杰出领导依赖于一个表述清晰的、能够有效沟通的、可行的愿景[6]。“如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力”，“当我们将‘愿景’(vision，愿望的景象)与一个清楚的‘现况景象’(相对于‘愿景’的目前实况景象)同时在脑海中并列时，心中便产生一种‘创造性张力’，一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生舒解的倾向，以消除差距” [7]。正是这种创造性的张力引导着人们不断地去追求超越，向着理想的目标不断前进。因此，在组织既有价值观的基础上，能够为组织塑造一个超越组织既有框架的崇高愿景，将是新型领导所应具有的一项关键特征。

    变革的愿景能否为组织成员所共享，是影响变革成功与否的重要因素。 因此，领导者不仅应具有洞察力和前瞻性的视野，能预见组织未来的发展方向，还应能将这些远见与员工分享，通过共同学习，寻求组织的共同核心价值，达成共识并转化为规范后付诸实施。这样组织成员才会真正意识到有新的更好的参照框架可供选择，并产生对愿景的憧憬与渴望 ......