摘要组织环境的剧变与企业战略的调整使得组织文化的变革成为人们日益关注的问题。领导在组织文化变革过程中具有重要的作用与地位。组织文化变革受替代框架的可行性、成员对于当前框架的承诺水平以及框架的流动性的影响。针对组织变革的过程与影响因素，文章提出了组织文化变革的领导机制与策略。

    关键词组织文化，变革，领导。

    分类号B849:C93

    1引言

    21世纪企业竞争的核心是创新能力的竞争。在影响组织创新能力的众多因素中，组织文化是一项相当关键的因素。某些类型的组织文化，例如支持冒险及变革，愿意承担风险，强调弹性与速度和对员工充分授权等，会提升企业的创新能力，进而增强企业的竞争优势；而另一些类型的组织文化，例如保守怠惰，自大狭隘和抗拒变革等，会阻碍企业的创新，甚至导致企业的衰亡。因此，保持企业文化、环境与战略的一致性是非常重要的。当环境改变时，要有新的战略与之相适应，同时，企业也需要改变其文化来适应新的需要。增强组织的弹性与适应性是组织文化变革的目标，既然组织文化已经被认为是进行有效变革所必备的动力与策略，那么在这样一个动荡的、不确定的环境中关注企业文化的弹性与适应性是企业建设中应考虑的重要问题。

    由于预感到令人窒息的环境变化对于未来领导的新要求，使得关注于组织变革的杰出领导模式如转型领导、魅力领导以及愿景领导，对于组织来说似乎变得更为重要。同样的，变革型的领导在某种意义上也是一种文化的领导，组织的变革或文化改变在很大程度上是缘于领导者的观点。在组织发展的初始阶段，领导者可以说是文化的创造者，他将自己的理念与基本假定不断地植入组织的使命、目标与工作程序中；随着组织的发展，文化诊断与管理的能力成为领导者的重要素质；进入成熟阶段，为了适应环境以延续组织的生命，领导者必须超然于自己的组织，对组织的文化予以改革与重组[1]。

    因此 ......