【中图分类号】R473.72【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2012)04-0173-02

    【摘要】儿科护理工作技术操作难度大，医患关系复杂，家长要求高，护士面临更大的思想压力和工作压力。笔者通过对工作实践的回顾、总结，立足儿科护理特点进行探讨，改变护理管理理念，制定优质化的管理措施加强队伍建设，提高队伍素质，规范工作流程，制度落实监管，实施人本管理，取得理想的效果。

    【关键词】儿科；护理管理；分析

    持续提供高质量护理技术和护理服务是护理管理始终追求的目标，必须要改变思维，不断创新护理管理理念。儿科因患儿年龄小，好奇好动，易发生各种意外，加上小儿起病急、来势猛、变化多及患儿认知能力差，陪护多。护理操作琐碎等特点，护理管理存在一定特殊性和困难性。所以将细节管理引入到儿科护理管理中，加强护理工作中各个环节的安全防范，从而有效规避医疗风险事故，实现护理质量可持续性发展，具有重要作用。

    一、儿科护理人员存在的压力

    儿科护理工作繁琐，劳动强度大，肩负责任重，同样的护理和治疗，儿科护士付出的劳动要比成人科室多。

    儿科工作环境复杂，服务对象特殊，常因嘈杂零乱的环境和婴幼儿啼哭声不断的刺激，严重影响儿科护士的工作情绪。

    职业决定护理人员，没有周末及节假日的定时休息，扰乱了护士自身的生活规律 ......