3.1 健全固定资产管理制度，实行“统一领导、分级分类管理、归口负责”的原则。对所有固定资产设立帐卡，有条件的医院推行条码管理，准确反映固定资产的增减变化及分布情况；制订固定资产的申购、审批、购买、报废、处置程序。大型医疗设备的购置，应有可行性论证、调研等，避免盲目购置、购置后闲置不用等现象，降低投资风险；对已购置的大型医疗设备应建立单台运行管理制度，并对其运行情况进行分析，以提高大型医疗设备的使用效率；对固定资产实行三级核算：财务部门负责总账，财产管理部门负责明细帐，使用部门指派专人负责卡(台)帐，并且不定期地对固定资产进行清查，保证帐帐、帐实、帐卡三相符，确保国有资产的安全。

    3.2 建立健全物资管理制度。制订物资的申购、审批、购买、出入库制度，督促各科室严格按医院下达的采购计划按需采购，确保临床需求，但又要避免医院“大库房”转部门“小库房”现象的发生，加速存货周转，降低库存量，以保持良好的资产流动性；加强各类物资的购入成本控制,降低购进价格；加强退库和科间调拨的管理，避免和减少损失；加强化学试剂、消毒材料等的管理，降低耗损，增加使用效率；定期对库存物资进行清查盘点，做到帐帐、帐实相符。

    3.3 建立健全财产物资的招投标制度，完善监督机制。对各种固定资产、药品、卫生材料、低值易耗品、高质耗材等财产物资的购置应制定严格的招投标方案和采购程序，完善监督机制 ......