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编号:12352285
探讨如何实现对医院人力资源的有效管理(2)
http://www.100md.com 2013年1月1日 《健康必读.下旬刊》 2013年第1期
     能力素质模型是有效的管理模式,在人力资源管理中起决定性作用,并为医院工作分析、人员考核、人员激励等诸多方面提供了全新依据。依据我院人力资源管理现状,我院深入践行能力素质模型理论,并取得一定成效。

    2.2.1 工作分析趋于合理

    依照岗位功能的不同,将医护人员分为3个岗位,即管理岗位、医疗岗位和护理岗位。其中,管理岗位分为医院决策层(院级领导)、医院管理层(职能部门领导)和医院操作层(业务科室领导),实现对我院管理岗位的正确划分,在研究领导胜任能力基础上,做好优秀管理者的培养和选拔工作,并形成切实可行的科学体系,保障医院各领导层面的各司其职;医疗岗位是医疗工作的主体部分,临床医师是医疗改革的中坚力量,医院工作的协调发展有赖于临床医师水平的整体提升;护理岗位也日益重要,近年来,护理人员角色呈现多元化特点 ......
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