激励模式用于护理管理的效果探讨
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【摘要】护理管理激励模式的实施点在于提升护理工作人员的工作热情与积极性，以人力资源效能发挥实现管理效益。本文以我院儿科激励模式运用案例为参照点，通过数据分析方式，展开激励模式用于护理管理的效果探讨。
【关键词】激励模式；护理管理；效果探讨
激励的有效性体现在调动员工的积极性与主动性，我院儿科护理管理自2008年实施激励模式以来，取得了重大成效，不仅提升了护理工作人员热情，而且实现了护理的专业化、服务化、持续化，下面我们就以数据的对比性分析为基础，讨论激励模式在护理管理中的效果。
一、 护理管理中运用的激励模式
1、 奖励激励
奖励激励不仅在于物质性激励，而且深入精神奖励。由于护士工作的专业性和服务性，在物质奖励中明确分为基本工作奖励，占月工资的30%；服务程度奖励，其包括服务对象、服务难度、服务态度、病人对服务效果的反应等方面，占月工资40%；此外日常工作表现、专业创新、同事合作力等占月工资30%；将工资等级划分，以物质制约的形式将护士工作进行规范。在精神奖励上，时时刻刻进行，如口头表扬，早评对进步者给予小奖励，每周进步者奖励日常生活用品，进行月计分给予不同程度的奖励，如晋升、提拔、表彰等。
2、 榜样激励
榜样激励主要在领导层的榜样作用。我科要求护理管理者做好表率，如服装整洁、得体，每天两次下病房，每周一召开一次小结会议；护士长与护士作息时间统一化，严格要求自己思想与行为，坚持医德与医品，做到热情工作，工作检查做到公平待人，公正对事；利用先进工作者的带头作用，展开工作竞争，促使先进帮落后，树立先锋队榜样。
3、 人本激励
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