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编号:13238379
护士分层进阶管理应用于神经内科护理管理中的价值研究(2)
http://www.100md.com 2018年3月1日 《健康必读·下旬刊》 2018年第3期
     1.2.2护理人员的分层培训科室内根据护理人员分层情况及具体工作任务,建立相应培训制度,并由护士长具体对科室内小组分组及相应工作的统筹,由副护士长进行辅助的体系,建立具体工作小组,包括科研小组、感染控制小组、伤口小组、静脉护理小组等,由相应工作经验丰富的护理人员担任小组组长,科室内护理人员根据工作内容及兴趣选择适合的小组,成员确定后,负责病房相应工作及教学任务,并代表科室参与相应学术交流及培训会议,由小组组长按时向护士长汇报工作进展及存在的问题,护士长定期向小组提出下一步工作建议,并进行指导。

    1.2.3护理人员分层考核考核内容包括理论考核、操作考核、临床护理工作表现及科研成果等方面,并根据护理人员分层不同而是进行适当调整,对第一层护理人员每月进行1次操作及理论考核,不定期考核其对患者护理工作的落实情况,辅助进行查房工作,每周参与科室相应培训并鼓励其提升学历及职称,鼓励其参与科室科研工作;对第二层护理人员每2个月进行1次考核,不定期考核其对患者护理工作的落实情况,参与并完成查房工作,并要求其每年至少完成1次读书报告;对第三、四层护理人员每季度进行1次考核,不定期考核其对患者护理工作的落实情况 ......
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