【摘 要】：本文对精细化管理策略在基层医院会计工作中的应用进行了具体分析，以此促进基层医院更好的发展。

    【关键词】：精细化管理;医院;会计

    【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2019)07-03--02

    在基层医院工作中进行精细化管理，可以有效节约医院的现有资源，推动基层医院可持续发展，为医院会计创作一个有序的工作环境，从而增强医院基层会计的实际工作效果。所以基层医院要制定好精细化管理策略，针对医院会计工作存在的问题提出相应的解决办法，以此提升精细化管理的价值作用。

    一 基层医院会计在精细化管理中存在的问题

    首先，在基层医院的会计工作中，一些员工在长期传统管理模式下已形成固定的工作思维，会使用传统方式完成会计工作，忽视了精细化管理在其工作中的价值作用，使得会计工作效率及质量提升缓慢。其次，虽然部分医院工作者开始运用精细化策略进行工作管理，但是由于對此类策略的认知较差，所以在实际工作中只能够发挥出部分价值作用，其深层意义未被挖掘。加之基层医院缺少精细化管理意识，致使精细化管理难以在基层医院中生存[1]。最后，对于基层医院管理人员而言 ......