后勤保障精细化管理在手术室高效团队的应用(2)
我院后勤外包服务化,工人流动性大,待遇低,培训工人不到位,大部份人员年老体弱,文化水平偏低,接受能力较差,自我防护意识较差[4]。而手术室工作量大,对工作质量要求高,所以保洁运送工人不易接受指导,易产生不稳定情绪,不易接受知识的更新。1.2.2 后勤工人接送病人缺乏相关护理知识:
我院为骨科手术临床患者中高龄患者的比重呈现出逐年上升的趋势,高龄患者身体各项机能的退化,并发症多[5],在运送过程中易出现各种并发症,缺乏观察、处理病人护理知识,缺乏对手术病人责任感。因此如何对这些并发症进行处理或预防显得十分重要。
1.2.3 出入手术室人员缺乏严格遵守规范能力,缺乏手术室院感相关制度:
我院为洁净手术室,由于进出手术室人员复杂,每天有医护人员、实习生、器械商、参观人员、维修人员频繁进出,缺乏手术室相关行为管理意识,未能严格执行更衣更鞋制度。然而人员的流动不可避免,在一定程度上会对手术患者造成潜在的威胁,增加术后感染率、影响高难手术成功率和手术质量。并且给手术室管理带来许多问题[2]。
1.2.4 手术室专科护理人员短缺,工作量大,专科护士不能全身心钻研专科手术配合工作。
1.2.5 手术护理队伍手术配合质量的好坏直接影响着手术的效率与质量。
1.3 管理措施
1.3.1 岗位设置
1.3.1.1 现场工作岗位:负责手术室相关资料文字录入及整理等信息管理 ......
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