当前位置: 首页 > 期刊 > 《健康必读(上旬刊)》 > 201811
编号:13572052
后勤保障精细化管理在手术室高效团队的应用(2)
http://www.100md.com 2018年11月1日 《健康必读(上旬刊)》 201811
     我院后勤外包服务化,工人流动性大,待遇低,培训工人不到位,大部份人员年老体弱,文化水平偏低,接受能力较差,自我防护意识较差[4]。而手术室工作量大,对工作质量要求高,所以保洁运送工人不易接受指导,易产生不稳定情绪,不易接受知识的更新。

    1.2.2 后勤工人接送病人缺乏相关护理知识:

    我院为骨科手术临床患者中高龄患者的比重呈现出逐年上升的趋势,高龄患者身体各项机能的退化,并发症多[5],在运送过程中易出现各种并发症,缺乏观察、处理病人护理知识,缺乏对手术病人责任感。因此如何对这些并发症进行处理或预防显得十分重要。

    1.2.3 出入手术室人员缺乏严格遵守规范能力,缺乏手术室院感相关制度:

    我院为洁净手术室,由于进出手术室人员复杂,每天有医护人员、实习生、器械商、参观人员、维修人员频繁进出,缺乏手术室相关行为管理意识,未能严格执行更衣更鞋制度。然而人员的流动不可避免,在一定程度上会对手术患者造成潜在的威胁,增加术后感染率、影响高难手术成功率和手术质量。并且给手术室管理带来许多问题[2]。

    1.2.4 手术室专科护理人员短缺,工作量大,专科护士不能全身心钻研专科手术配合工作。

    1.2.5 手术护理队伍手术配合质量的好坏直接影响着手术的效率与质量。

    1.3 管理措施

    1.3.1 岗位设置

    1.3.1.1 现场工作岗位:负责手术室相关资料文字录入及整理等信息管理 ......
上一页1 2

您现在查看是摘要页,全文长 5606 字符