【摘 要】在全员聘用制实施的背景下，反思公立医院在探索绩效管理实践中出现的问题，为构建有效绩效管理机制提供帮助。总结某院在改革传统的年度考核模式引入绩效考核理念，实行人员聘后年度绩效考核的实践。全员述职是对传统年度考核模式的改进;循序渐进引入量化考核，稳步提高岗位绩效考核的实效性;临床医师绩效考核制度实施的成败，受多因素影响，如领导思想达成致、民主管理充分参与、各项改革同步推进、信息系统服务到位、战略目标明确引导等，应统筹考虑协调解决。

    【关键词】公立医院;岗位管理;绩效考核

    【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2020)09-0251-02

    公立医院人员绩效管理是岗位管理的重要组成部分。目前公立医院中各类各级岗位人员绩效考核实施中存在不少困难：一是缺乏操作性强的管理办法，尤其是医院内如何具体落实绩效考核的可操作性管理办法;二是多数公立医院岗位结构比例长期失调，人员类别多;三是缺乏科学权威的评估手段和适合医院特点的评估方法^[1] ......