河南金水统筹城乡医疗资源 推行城乡一体化管理
河南省郑州市金水区充分发挥区人民医院人才和管理优势，统筹城乡医疗服务，全面推行了城乡医疗资源一体化管理，取得了初步成效。
2002年，金水区人民医院与濒临倒闭的姚桥乡卫生院进行了区乡医疗资源一体化管理尝试，通过建立灵活的人才流动机制，实现医疗资源共享，使这个濒临倒闭的卫生院起死回生。2007年前10个月，该卫生院日均门诊量达101人次，月住院25～30人次。2007年10月区政府将祭城、柳林、庙李等三所卫生院与区医院进行资源整合，实现人、财、物等卫生资源的统一管理。这种模式经过短短两个月的运行，已经初见成效。
具体做法包括：一是整合资源，管理实行五统一，即人员统一管理，财务统一管理，业务统一管理，药品统一配送，后勤服务统一管理。二是完善制度，转变作风，通过引入竞争激励机制，规范服务行为，提高服务质量。三是创新机制，实行区医院统一聘用卫生院人员，人事在区医院，下派到卫生院，工资待遇不变，消除了下派人员后顾之忧；同时卫生院人员轮流到总医院进修学习，进一步提高专业技术水平，有效解决了长期困扰卫生院发展的人才匮乏问题。四是加强硬件建设，营造良好就医环境，促进卫生院的管理和服务水平的提升。
通过城乡医疗一体化管理改革，卫生院的基础设施得到改善，医疗设备得到更新，技术水平得到提升，服务能力得到提高。区医院定期派专家到各卫生院坐诊、查房，群众在家门口就享受到城市医院的医疗保健服务，节省了陪护费、交通费、就餐费等诸多额外费用；对卫生院没有开设的检查项目，由总医院的免费班车接到区医院检查，收费仍按卫生院的标准执行，使农民真正得到了实惠。对危、急、重病人能够及时转诊到总医院，使患者得到及时有效的治疗，康复期的病人，又可以从总医院转回乡镇卫生院继续治疗，实行了双向转诊。(庞传武辑), 百拇医药
2002年，金水区人民医院与濒临倒闭的姚桥乡卫生院进行了区乡医疗资源一体化管理尝试，通过建立灵活的人才流动机制，实现医疗资源共享，使这个濒临倒闭的卫生院起死回生。2007年前10个月，该卫生院日均门诊量达101人次，月住院25～30人次。2007年10月区政府将祭城、柳林、庙李等三所卫生院与区医院进行资源整合，实现人、财、物等卫生资源的统一管理。这种模式经过短短两个月的运行，已经初见成效。
具体做法包括：一是整合资源，管理实行五统一，即人员统一管理，财务统一管理，业务统一管理，药品统一配送，后勤服务统一管理。二是完善制度，转变作风，通过引入竞争激励机制，规范服务行为，提高服务质量。三是创新机制，实行区医院统一聘用卫生院人员，人事在区医院，下派到卫生院，工资待遇不变，消除了下派人员后顾之忧；同时卫生院人员轮流到总医院进修学习，进一步提高专业技术水平，有效解决了长期困扰卫生院发展的人才匮乏问题。四是加强硬件建设，营造良好就医环境，促进卫生院的管理和服务水平的提升。
通过城乡医疗一体化管理改革，卫生院的基础设施得到改善，医疗设备得到更新，技术水平得到提升，服务能力得到提高。区医院定期派专家到各卫生院坐诊、查房，群众在家门口就享受到城市医院的医疗保健服务，节省了陪护费、交通费、就餐费等诸多额外费用；对卫生院没有开设的检查项目，由总医院的免费班车接到区医院检查，收费仍按卫生院的标准执行，使农民真正得到了实惠。对危、急、重病人能够及时转诊到总医院，使患者得到及时有效的治疗，康复期的病人，又可以从总医院转回乡镇卫生院继续治疗，实行了双向转诊。(庞传武辑), 百拇医药