全面薪酬激励及其在医院管理中的应用
【中图分类号】 R-01【文献标识码】 A
【文献编号】 1672-5085(2006)05-0045-02
现代医院正经历和承受着激烈的市场竞争。医院的竞争，归根到底是人的竞争，人才的竞争，人力资源的竞争。建立全面薪酬制度，实施全面薪酬激励，有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性，有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用，对实现医院的发展目标有着十分重要的意义。
一、全面薪酬激励的概念分析
全面薪酬激励是现代人力资源管理理论中引入的一个全新的概念,它是对传统的薪酬激励概念的重要拓展和延伸。
1.关于全面薪酬。薪酬是组织对员工所付出劳动和所作贡献的回报。全面薪酬不但包括员工从组织获得的工资、奖金、津贴、福利等可以用货币来衡量的外在形式的薪酬，而且包括员工从组织获得的个人成长机会、职业发展环境、良好的培训指导、较高的社会地位等无法用货币来衡量的内在形式的薪酬。把“外在薪酬”和“内在薪酬”结合起来纳入到一个完整的“薪酬包”之中，构成了现代意义的“全面薪酬”。
2.关于全面薪酬激励。作为人的本性，都有着满足自己需要的欲望,一旦这种需要有了明确的目标,就会转化为内在的动机，从而导致行为的发生。所以说，需要是人的行为的原动力。所谓激励，就是通过对人的需要给予某种程度的满足以达到激发人的动机、引导人的行为的目的。美国心理学家马斯洛提出的人的五个层次需要的理论，美国耶鲁大学教授雷顿·奥尔德弗提出的人的三个层次需要的理论以及弗罗姆的期望理论等等都告诉我们，人不但有生理方面的需要，而且有心理方面的需要；不但有物质方面的需要，而且有精神方面的需要。人的心理和精神方面的需要是人的需要的更高层次和最高层次。随着社会经济的发展，物质文明的进步，人们不再满足于从组织获得的经济收入的增加，而是越来越讲求事业成功、价值实现、个人尊严、精神愉悦等这些方面的心理享受 ......
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