在企业管理中,经常会碰到员工不执行老板意图的事情,因此,理解与执行是个很重要的问题。

    我分析不执行的原因,是由于认知出现了偏差。把上级的意思按自己的理解执行,不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因,就是执行态度,认为不执行有不执行的理由。为什么上级的话是对的,为什么提出理解要执行、不理解也要执行、在执行中理解?这是由于上级与下级、老板与下属所处地位不同,所承担责任不同,所追求的目标不同造成的,这种差异体现在几个不对称上。正是这几个不对称,决定了要完成公司目标,下级必须执行命令。

    第一个是信息不对称。有人说公司高层高高在上,我在低层,下面的情况我最了解,所以我不执行。这是很多不执行员工的借口,这就是信息不对称。你站在这么小的一个地方,你在井底,你把井里的东西都看得明明白白的,与公司大局相比也是井底之蛙,你就看那么大的一个天 ......