Q.

    我刚当上主管，这是我第一次当领导，不知道该如何立出规矩。

    首先，领导立规矩贵精不贵多，一旦定下就要严格执行；多则庞杂，妨害执行效率。所谓简则易循，循规必严。再次，领导惩罚员工也要有技巧，那就是“即时性、预警性、平等性”，这样才能让规定像烧红的火炉，只要敢触碰，立刻就烫手，一定会烫手，谁碰都烫手!

    Q.

    我老家是个小地方，大学也是在老家上的，很想到北上广这些大城市闯闯，但又不确定大城市是否真的适合自己。

    你来北上广，是在选择城市，不是规划事业。我的建议是，先选择你的理想和从事的专业，然后再看，北上广对你的目标是否有帮助。有些人选择理想时，联想到房子、车子、便捷的公共设施，其实那是生活状态，不是理想。你来北上广，和你的理想有关吗？

    Q.

    如果在某些方面没有能力，虽然自己一直在努力，但是还是遭来别人的看不起，怎么去处理呢？

    换个方向!你在各个方面中，总有出色的一面，别人期待你在A方向出色，你就认为“我只有在A方向出色才是出色” ......