上台与下台(3)
劳改农场副食品太少。他提议种菜喂鸡磨豆腐。派他种菜，他把菜园收拾得像花园一样；让他磨豆腐，他袖子一挽，淘豆，点卤，烧火，豆腐做得又白又嫩；装粮扛麻袋，二百斤一个麻包，年近60岁的他扛起来就跑。小青年为之咂舌。他说：“咱这是扛炮弹的肩膀，不在这里试巴试巴有多亏。在外边想试巴还捞不到呢!”临离开劳改农场，场领导送他时表示感谢。他说：“很遗憾，我没有养养鸡。”一位同志说：“您要养鸡，那些鸡准得下双黄蛋。”他说：“来一回不容易，来了就得都摸摸。”说着又抹了下下巴。
从劳改农场回到长春不久，他听到中央要为贺龙开追悼会的消息。他和他的爱人，红军战士张文悲痛了一阵，难过了一阵。之后，连夜起程，到北京参加追悼会。
张文也希望老头子参加贺老总的追悼会。可是，当时的局势又不能不让她担心：“中央没通知你呀!”“没通知也得去。生前没能去看看他，这死了，我得去给他鞠个躬。”“那，你以什么名义去呀？”“老部下，老战友，元帅帐下的一个兵。”“万一他们再找你的事呢？”“嗨，大不了再回劳改农场。”沉默了片刻。又说：“找事？我还要找他们的事哪!老帅们快让他们折腾光了，再也不能这样下去了!”当晚，他买了车票，挤在硬座席上，返回了北京。
, 百拇医药
在贺老总的追悼会上，他在参加悼念的人群里和大家一起向敬爱的老总深深地鞠下了躬。可是他鞠得时间太长了，别人都走了，他还在那里恭恭敬敬地鞠着，终究被一位中央领导同志发现了……
居战功之首，却淡泊如水
1987年初夏的一天，“洪办”的秘书同志专门为我安排了一个采访洪学智部长的机会。
途中，车内的我，眼前又浮现出这位志愿军的副司令员兼后方勤务司令部的司令在炮火中的一些事情。
志愿军入朝伊始，由于运输力不足，后勤跟进保障能力太差，子弹、给养全靠指战员自己带，最多只能带6天的。这样每次攻势也只能持续7至10天。联合国军总司令美军中将李奇微在前几次战役中吃了亏，后来摸到志愿军的这一弱点，发明了个“磁性战术”，又叫“周末攻势”，即：志愿军发起进攻时，他命令部队向后撤退，退退停停，停停退退，等拖到六七天，估计志愿军的粮食弹药消耗得差不多了，他就让他的摩托化部队发起反击，并且紧紧咬住不放，直咬到志愿军弹尽粮绝的时候，再命令航空兵到前边阻拦或集团轰炸。这使志愿军吃了大亏。彭德怀司令员对此很着急。作为后勤司令的洪学智更是寝食不安。彭总让他想办法尽快解决后勤跟进保障的问题。他摸了摸他的光脑袋，长臂一挥：“走，下部队去。”他转了5个师团机关，又转了7个阵地，回来就制订了方案：“分片包干”。即按作战方向配置分部和兵站。分片包干供应到军。军以下按建制逐级供应所属部队。这样供应的好处是：减少了物资转运、发放的层次，提高了供应效率。同时，后勤分部直接接受战役方向的兵团首长指挥，可以及时了解作战意图，及时满足部队的需要。部队的后勤跟进保障的问题解决了。李奇微的“磁性战术”遇到铜遇到金了。彭总对后勤司令的“分片包干”十分赞赏：“很好!这个洪大个子还真有点子哪!”应该说，彭总对洪学智同志在抗美援朝战争中的工作一直是很满意的。他不止一次地谈到：“要授抗美援朝的战功勋章，第一个给洪大个子，他是立了大功的!”
, 百拇医药
洪学智在抗美援朝战争中的功劳是有口皆碑的。上至各级首长，下至普通战士，无不由衷称赞，由衷折服。
笔者曾在《志愿军报》上发现一封洪学智给报社写的亲笔信，很能说明点问题。先照录如下：
志愿军报社负责同志：
7月9日转来“部队情况参考”，我阅过两遍，很好。你们能将部队生活及时收集转告，甚为感谢。希望你们今后继续这样做。其中与后勤有关的问题，当与各业务部门研究改进。
关于汽车、防空哨问题，我们在运输会议上已严肃指出，应在汽车部队中进行教育。为了解决这些问题，把汽车部队每月4天休整日增加到6天，加强教育，提高责任心，实行车辆包乘制。
关于汇款问题，我们已向有关部门提，出，请他们设法解决。现军邮总局正在研究解决办法。对烟、纸张及其他日用品供应问题的解决，在六月后勤会议后，已有了很大改进，成为当前供应工作中的一个任务。但目前尚不能满足部队的要求，还亟待改进。应该督促各军后勤加强这一工作。
, http://www.100md.com
部队增加油盐，再通知各部一次，应严格遵守。一定要保证按规定给各部队食用，不准扣发。
洪学智
7月17日……见到洪部长，他亲切地回答了我所了解的问题后，我又把上述采访到的事情向他作了简要汇报，拟请他在事实上给以印证。他笑了：“我没那么好，也没有那么大的功劳。以前是后勤司令，后勤上的事总容易往司令身上挂，现在是总后部长，人家看我得好处多，说我的长处也是带着放大镜和扩音喇叭，要是下台了，恐怕就不这样了，也许更实事求是些……”
哦，他在台上，总不忘台下，这也许就是力量所在吧。上台下台，台上台下，似乎蕴含着一种人生的哲理。
原载1989年第3期《炎黄子孙》
(编辑 孙腾飞), 百拇医药(东方鹤)
从劳改农场回到长春不久，他听到中央要为贺龙开追悼会的消息。他和他的爱人，红军战士张文悲痛了一阵，难过了一阵。之后，连夜起程，到北京参加追悼会。
张文也希望老头子参加贺老总的追悼会。可是，当时的局势又不能不让她担心：“中央没通知你呀!”“没通知也得去。生前没能去看看他，这死了，我得去给他鞠个躬。”“那，你以什么名义去呀？”“老部下，老战友，元帅帐下的一个兵。”“万一他们再找你的事呢？”“嗨，大不了再回劳改农场。”沉默了片刻。又说：“找事？我还要找他们的事哪!老帅们快让他们折腾光了，再也不能这样下去了!”当晚，他买了车票，挤在硬座席上，返回了北京。
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在贺老总的追悼会上，他在参加悼念的人群里和大家一起向敬爱的老总深深地鞠下了躬。可是他鞠得时间太长了，别人都走了，他还在那里恭恭敬敬地鞠着，终究被一位中央领导同志发现了……
居战功之首，却淡泊如水
1987年初夏的一天，“洪办”的秘书同志专门为我安排了一个采访洪学智部长的机会。
途中，车内的我，眼前又浮现出这位志愿军的副司令员兼后方勤务司令部的司令在炮火中的一些事情。
志愿军入朝伊始，由于运输力不足，后勤跟进保障能力太差，子弹、给养全靠指战员自己带，最多只能带6天的。这样每次攻势也只能持续7至10天。联合国军总司令美军中将李奇微在前几次战役中吃了亏，后来摸到志愿军的这一弱点，发明了个“磁性战术”，又叫“周末攻势”，即：志愿军发起进攻时，他命令部队向后撤退，退退停停，停停退退，等拖到六七天，估计志愿军的粮食弹药消耗得差不多了，他就让他的摩托化部队发起反击，并且紧紧咬住不放，直咬到志愿军弹尽粮绝的时候，再命令航空兵到前边阻拦或集团轰炸。这使志愿军吃了大亏。彭德怀司令员对此很着急。作为后勤司令的洪学智更是寝食不安。彭总让他想办法尽快解决后勤跟进保障的问题。他摸了摸他的光脑袋，长臂一挥：“走，下部队去。”他转了5个师团机关，又转了7个阵地，回来就制订了方案：“分片包干”。即按作战方向配置分部和兵站。分片包干供应到军。军以下按建制逐级供应所属部队。这样供应的好处是：减少了物资转运、发放的层次，提高了供应效率。同时，后勤分部直接接受战役方向的兵团首长指挥，可以及时了解作战意图，及时满足部队的需要。部队的后勤跟进保障的问题解决了。李奇微的“磁性战术”遇到铜遇到金了。彭总对后勤司令的“分片包干”十分赞赏：“很好!这个洪大个子还真有点子哪!”应该说，彭总对洪学智同志在抗美援朝战争中的工作一直是很满意的。他不止一次地谈到：“要授抗美援朝的战功勋章，第一个给洪大个子，他是立了大功的!”
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洪学智在抗美援朝战争中的功劳是有口皆碑的。上至各级首长，下至普通战士，无不由衷称赞，由衷折服。
笔者曾在《志愿军报》上发现一封洪学智给报社写的亲笔信，很能说明点问题。先照录如下：
志愿军报社负责同志：
7月9日转来“部队情况参考”，我阅过两遍，很好。你们能将部队生活及时收集转告，甚为感谢。希望你们今后继续这样做。其中与后勤有关的问题，当与各业务部门研究改进。
关于汽车、防空哨问题，我们在运输会议上已严肃指出，应在汽车部队中进行教育。为了解决这些问题，把汽车部队每月4天休整日增加到6天，加强教育，提高责任心，实行车辆包乘制。
关于汇款问题，我们已向有关部门提，出，请他们设法解决。现军邮总局正在研究解决办法。对烟、纸张及其他日用品供应问题的解决，在六月后勤会议后，已有了很大改进，成为当前供应工作中的一个任务。但目前尚不能满足部队的要求，还亟待改进。应该督促各军后勤加强这一工作。
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部队增加油盐，再通知各部一次，应严格遵守。一定要保证按规定给各部队食用，不准扣发。
洪学智
7月17日……见到洪部长，他亲切地回答了我所了解的问题后，我又把上述采访到的事情向他作了简要汇报，拟请他在事实上给以印证。他笑了：“我没那么好，也没有那么大的功劳。以前是后勤司令，后勤上的事总容易往司令身上挂，现在是总后部长，人家看我得好处多，说我的长处也是带着放大镜和扩音喇叭，要是下台了，恐怕就不这样了，也许更实事求是些……”
哦，他在台上，总不忘台下，这也许就是力量所在吧。上台下台，台上台下，似乎蕴含着一种人生的哲理。
原载1989年第3期《炎黄子孙》
(编辑 孙腾飞), 百拇医药(东方鹤)