面对未来，医院的人力资源管理至少应在以下方面进行一些创新性的变革。

    1医院需要思考科室的重新整合与岗位再设计

    医院现在的科室和岗位基本上是按照医、药、护、技、行政、后勤来划分，这是传统对岗位进行分类的办法。但随着医院去行政化、去编制化以及组织结构的变化，这种岗位分类办法将会显得越来越不适应。随着临床药学的发展，临床药师更多地在指导临床医师合理用药，事实上已经参与了临床医疗工作。内镜室医师不仅仅局限于疾病的诊断，同时也进行大量的治疗工作，一名内镜医师就可以独立完成一个完整的疾病诊疗过程。放疗科则是依托大型医疗设备，依靠临床医师和技师的密切配合完成诊疗工作。随着介入技术和微创技术的广泛应用，内外科也在不断的融合，过去属于外科系统的疾病，今天可能在内科系统就得到治疗。有些医院将神经内科和神经外科整合为神经疾病治疗中心。这些新型的科室和专业设置都是为了更好地以病人为中心，通过专家的团队协作来提升医疗效率和服务价值。

    因此，医院应考虑如何对传统的岗位进行再设计 ......