摘要：新形势下，医院医疗业务的正常开展，无法脱离医院经济的良好运行。使医院更好地履行社会责任和义务，必须建立合理的经济管理平台。良好的经济管理平台，离不开标注化的管理方式。本研究针对医院的经济管理标准化流程中所贯彻的目标、依据、结构以及实现条件等进行了阐述。

    关键词：医院；组织和管理；参考标准【中图分类号】R197.32【文献标识码】B【文章编号】1672-8602(2014)04-0227-01

    当前，由于镇医院的经济管理中普遍缺乏正确的理论指导以及标准化的管理方法，导致我国医疗卫生机构中普遍存在着资源相对匮乏与未得到合理利用之间的矛盾，同时，未实现资源的优化配置，工作效率普遍有待提升。本研究认为，要进一步提升医院的医疗业务水平，必须建立经济管理的标准化理论体系。这一体系的建立，要以患者为中心，着力于医院财经管理，进一步规范医疗行为，进一步抑制医疗费用的不合理增长，进一步促进资源的合理配置与合理化、规范化利用[1,2]。

    1明确医院经济管理流程标准化的现实依据

    1.1实施医院经济管理标准化流程是以患者为中心的客观要求:现代医学模式注重以人为本，一切以患者为中心，而传统的管理模式具有极大的局限性，难以保证所有决策均是有效且正确的 ......