【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1672-8602(2014)06-0325-01

    为加强内部财会管理，更好地维护医院经济秩序，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范》等法律法规，结合大中型医院财务管理现状，笔者谈谈自己的经验与体会。

    1年度预算的编制和控制

    1.1预算的编制医院财务科每年年末应根据下一年度工作大纲，参照本年财务预算执行情况，并结合新的经济形势和重点，按工作项目科学地制定和编制下一年度的经费收支预算。年度收支分具体收、支科室编制出年度收支计划，便于月、季、年度预算考核。编制预算要做到科学、完整、积极、可靠。

    1.2预算的控制财务科要加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理。预算内资金实行科室首席负责人限额审批，限额以外的资金实行院长办公会集体审批。严格控制无预算的资金支出。

    1.3预算的管理各用款科室应根据年度预算制定分月用款计划。预算按月考核，各用款科室应指定一名科室经济联络员，以防止多人经手，互不知情，出现差错。

    2医院收入管理

    2.1业务收入的管理(1)各临床科室要严格执行国家物价部门制定的收费标准 ......