文/黄晓文

    随着经济发展与社会发展，使得当前医院朝着现代化方向迈进，想要打造一个符合当代人需求的现代化医院，那么就需要主动引进更多先进、优秀的医疗设备，因此可知医疗设备成为医院开展诊疗工作的基本组成。将大量先进化的设备引入到医院患者治疗过程中，将其用于对患者的疾病进行预防、诊断等相关工作，能够取得提出的治疗效果。随着设备数量逐渐增多，就要求医院将更加完善的管理方法加入其中，保证自身对于设备具有精细化的保管能力，提高自身对设备的维护能力。在面对大型设备过程中，如何对其进行管理与文虎，才能保证设备在使用时具备安全性、稳定性，使其生命周期得到延长，成为人们思考的重要课题。

    1 某家公立医院医疗设备全生命周期管理结构

    某家公立医院作为一颗冉冉升起的新星，在市区两级领导的支持与关怀下，顺利开业，政府也为此加大医疗设备投入比例，使其成为医院固定资产之一，为了更好落实固定资产保值增值工作，使得医院在后期发展时处于滚动化发展状态，不断降低政府投入的资金比例，这就需要将科学的管理方法加入其中，不仅能够提高医疗设备的使用效率，同时也能降低成本，为医院带来更多的效益，不仅是经济效益，也包括社会效益。在对医疗设备的全生命周期进行管理过程中，需要各个科室明确自身应当承担的责任与义务，主动参与到管理当中来。

    1.1 主管领导

    主管领导通常是主要负责医院后勤保障工作的副院长，更是购置医疗设备的决策者，在日常工作中负责对医疗设备进行统一的管理，同时也协调好相关部门的工作，有效地处理好在医疗设备管理中，各个部门不统一的意见，确保各部门所开展的管理工作有着良好的协调性。因此可知，主管领导作为医疗设备管理第一负责人，应当认清自身的职责所在。

    1.2 设备科

    设备科作为对医疗设备的生命周期进行管理的主要负责部门，在工作中包括保修、维修、购置、引进等内容，并且负责对医疗设备进行成本核算与管理 ......