哪些Offer不能碰？
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Part1新鲜人，小心!
初入职场的新鲜人，经验全无又急于获取一份Offer，最可能被蒙蔽而掉进陷阱，而且是一些并不太高明的陷阱。可即便是不太高明的陷阱，一旦陷进去即使最终能摆脱也损耗不少，其实，只要掌握必要的辨识技巧，这些陷阱Offer就可以轻松绕过。
假面型Offer
特征描述：职位名称较为笼统含糊，与实际工作内容严重不符;多出现于销售、市场、助理类职位。
鉴于某一类职位吸引力不足，为了招到高素质人才而进行包装，从而形成了俗称的“挂羊头卖狗肉”。最简单的例子，比如将保险销售的工作，冠以理财产品经理之名，虽然算不上欺诈，但却会让人理解偏差。
当然，对于瞄准大公司的Style女性来说，上述情况基本不构成危害，会导致她们走眼的，是另一种隐蔽的包装——将较为低级或是无甚发展的职位，包装得诱惑力十足。比如，不少跨国企业有“管理培训生”这样初级但很有前途的职位，于是，“储备经理”、“预备干部”这类职位应运而生，听上去不错，但实际上，这就是一份永远的助理工作。往往提供的薪资待遇还比摆明车马的助理低，因为它们是“看起来很有前途的工作”，所以求职者往往会因为这样而接受更低的薪金，用不存在的发展来骗取廉价劳动力，让人损失金钱还空耗时间。
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学一招坏Offer拆弹术
在面试时问清楚工作内容，越具体越好。确有其事的公司，对于这类岗位有非常明确的规划，晋升阶梯十分清晰。而假面型Offer，面试人员要么含糊其辞，要么只能把真实的工作内容告诉你，只要这两种出现其一，立刻拒绝。
鸡肋型Offer
特征描述：职位较为初级;低薪;看不到明确的发展空间。
鸡肋的含义就是弃之可惜嚼之无味。这份工作离你的预期就差一点儿，但眼前又没有更好的，于是抱着 “也许过段时间有可能要求内部调岗吧”或是“先干着再找好工作”的想法，勉强接受，但工作起来才发现，鸡肋永远不可能变成鸡腿，嚼半年，它还是那个味，而你所投入的时间成本越来越高。
不光是小公司，跨国企业也可能存在鸡肋型Offer，这就让人更纠结。对于社会新鲜人来说，这是最常见的坏Offer——倒不是说低薪或是基础职位就那么难以接受，但一份鸡肋工作会让人经常动摇，对自己的选择无法确定好坏，从而打不起精神奋斗，于是，在左右摇摆中，一年又过去了……对年轻人来说，没什么比浪费时间更令人扼腕。
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学一招坏Offer拆弹术
除非是被生活所迫，不然别轻易放弃对工作的基本要求。即使是抱着“姑且试一下”的心态接受这份工作，那至少也要给自己划定一个时间期限，比如三个月或是半年，在这个限期内有明确的发展目标，如果没有达到，果断放弃。
Part2转型期，注意!
经历了三五年职场奋斗，小有成绩，觉得是时候来个飞跃了，而跳槽无疑是最快速高效的途径之一，确实如此，一个关键的职位提升，就能够让你再上一个平台。但……也别忘了考虑失足风险，有些陷阱正以光鲜的面貌在等着你哪。
气球型Offer
特征描述：高职、优薪但公司前途不明，多出现于创业型公司
还在产品经理的职位上苦苦打熬，身边朋友已经把自己的名片更新为“XX总监”了，让人羡慕吗？结果不到半年，就听到那家公司解散或被收购的消息了。在这个风起云涌的创业时代，各种朝阳产业可是从不缺乏这类个案。那位朋友拿到的就是气球型Offer，又大又圆实在诱人，但却经不起考验，一个小小的风险就能让它爆掉。
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新兴的创业公司最容易出产这类职位，由于公司初创而且又拿到了风投，急剧的膨胀让它急需大量人才，没有时间精挑细选，索性放宽标准，如此扩张往往后果堪忧，公司一旦解散，这些人就得各寻出路，此时，会碰到以下难点：已经被高职养刁胃口，看不上与实力相符的工作了;事出突然，准备不足;公司倒闭人才集中流出，而就业市场供给不足，僧多粥少，竞争激烈。最后，多半还得老实补上之前缺的课。
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对明显高出预期的Offer，除了考虑自己是否能够胜任外，重要的是考虑雇主的实力。高级职位能够得到与公司管理层直接对话的机会，可充分利用;但新公司无从考察历史，导致职场不靠谱的管理层失败几率肯定更大。
沙丘型Offer
特征描述：高职、高薪，但职权不明。多发于家族企业。
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还记得那位曾在微软任职后跳槽到某个家族企业的打工皇帝吗？虽然薪金绝对是个令人仰望的数字，但他在家族企业的贡献，可实在与曾体现出的能力不符。最后的结果更像是一场秀。这可以算是典型的沙丘型Offer，听上去相当显赫的职位，处于高位，但脚下踏的却是随时会流动而把人陷在里面的沙丘。
当发展到一定规模后，家族企业的领头人往往具备一定的眼光，想要转型，于是，外来职业经理人成为选择。但空降部队的成功率却很低，盘根错节的关系加上各种隐性的人事斗争，大量损耗精力，让再有能力的人也难以立即做出成绩。他们之中的一部分能够迅速适应环境，带领企业掉头起航。但大部分画的是不甚理想的句号。
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会被许以重任的人都会有相当的人脉资源，向他们广泛了解雇主的背景、企业文化，进行清楚的评估。如果风险超过预期，那拒绝是更好的选择。与能拍板的公司管理层以明确的书面形式约定自己的权责范围也是个办法，至少如果因为对方的原因导致失败，你还能够有所补偿，不至于成为替罪羊。, 百拇医药(小康)