民间资本对企业医院角逐的筹码不仅仅是资金的雄厚和时机的把握，胜负的关键更在于抢先收购之后的整合

    近来，王东心中比谁都高兴。作为爱康医疗(北京)投资管理公司董事长，他经历了“终生难忘的并购历程”。虽然与南方机车集团就整体并购其下属十多家医院的谈判还在进行中，但早在去年6月份，爱康以3200万元的价格买断湖北冶钢医院的全部产权让他兴奋不已。这次并购创造了国内首家民营企业成功并购国有三级医院的先例。

    王东认为，爱康目前收购企业医院可谓是“快鱼吃慢鱼”。2005年将成为爱康并购企业医院数量最多的一年。正是这种自信增加了爱康嗅觉的敏锐性，当中国南方机车集团准备把下属的十多家医院进行剥离的消息刚刚传出，爱康立即把触角伸向了那里。

    有业内人士认为，国内医疗市场，民营资本并购企业医院的最佳时机已经来临。许多民间资本看中企业医院的“壳资源”，而企业医院自身也渴望与资本牵手。

    主辅分离后的“壳资源”

    爱康在收购冶钢医院前做了充分的市场调研，作为黄石市一流的企业医院，虽然由于资金投入不足造成医疗设备落后，但冶钢产权相对清晰，职工安置问题容易解决。这为爱康成功并购冶钢医院奠定了基础。

    中华职工医院管理学会主任委员王甫群告诉记者：“按照有关规定，国有和国有控股企业分离办社会职能的工作到2005年必须完成，企业医院是分离的重点对象。”北京市已经限定147家企业医院分离的期限在2004年年底。用一位卫生部官员的话说：“现在，企业医院与企业的剥离正在政府要不要、企业放不放、医院肯不肯之间徘徊。”

    据了解，作为计划经济时期企业办社会的特殊产物——企业医院，涵盖油田、电力、航空、矿业、农垦、军工、三线工厂等行业，全国共两万多家，占据全国卫生资源40%。北京市就有147家企业医院，其中地方国有及国有控股大中型企业自办的医院占2/3，中央在京企业自办的医院近1/3。

    早在2000年，北京建工集团率先执行国家政策，进行主辅分离，引进民间资本—凤凰医院管理集团，精心计划了一个股份制改制的可行性方案，着重解决国有资产保值、维护双方股东利益和医院长远发展等政府和企业最关注的难题 ......