在2004年，我们看到医药产业中的巨头们像是“疯了”一样，大手笔地甩出巨资，玩着并购游戏。华源、复星、东盛、健康元(原太太集团)、汇仁、国药……国企和民全都使出浑身解数，逐鹿资本市场。国药集团更是凭借其实力，在这一年中上演了一幕幕收购喜剧。

    资本舞步

    2004年，注定已成为国药集团的资本年。

    这一年的9月5日，云南省国资委代表云南省政府与中国医药工业公司签订正式协议，后者出资7.5亿元现金，云药集团以7.5亿元净资产出资，组建新的云药集团公司，并将在2008年实现海外整体上市。而中国医药工业公司是国药集团的全资子公司。这意味着，一场云集华润集团、华源集团、复星集团和东盛集团等资本大鳄的云南医药集团的股权之争尘埃落定。这是继上海医药集团重组后的最大一项医药产业重组案例。毫无疑问，云南白药成为了国药集团的又一个资本舞台。

    2003年1月8日，国药集团和复星集团结为“亲家”，联手组建了国药集团医药控股公司(现改为国药控股)。当时，复星集团以现金出资5亿余元，占国药控股49%的股份；国药集团占51%的股份。

    随后，结为“亲家”的国药集团和复星集团在资本市场上进行了一系列的合作，特别引入注目的是重组一致药业。2004年年初，东盛、健康元等获知一致药业寻找合作伙伴时，纷纷抛出“橄榄枝”。最终国药集团会同复星集团打出“组合拳”，战胜了东盛、健康元等企业，成为一致药业的控股股东。

    2004年8月16日，国药集团又和复星集团联手，打败了竞争对手华源等，与湖北新龙成立了国药控股湖北新龙公司 ......