创新在于求异
“今天你创新了吗？”一句很前卫的话刺激着社会的方方面面。
没有人不知道这句话的份量。对个人来说，创新意味着非凡的胆识和超前的眼光；对企业来讲，创新则昭显无穷的动力和巨大的市场；谁驾驭了创新，谁就能把脉时代发展的主旋律。然而，创新不仅仅是一种超越的手段，而且是一种发自潜意识形态的感悟；只有从意识思维的层面去理解创新、重视创新，潜移默化，才能取得重大的突破。单纯把创新看作是一种实现既定目标的手段，是不可取的。
谁都明白，一般意义上的创新是指，在人类物质文明、精神文明的一切领域、一切层面上，能先于他人，见人之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的新发展、新突破。创新的思想源泉在于求异思维，而求异思维的核心是：敏于生疑，敢于存疑，勇于质疑。并由此源泉生发出新异、多彩、多元的发展性、创造性、突破性的新构思、新思想、新思维。
思维，特别是理性思维，是人类与其他生命形态最本质的区别，人类不仅会以语言表达自己的思维，还会以行动实践自己的思维。而这种理性思维中，最可宝贵的是“发展性、创造性、突破性”这三性思维。人类社会正是依托、借助这三性思维，才达到了今天这样高度开化、高度文明的程度。
, 百拇医药
求异思维是孕育一切创新的源头。只有求异，才能创新，只有把创新化作一种意识，才能促进实践的效率和成果的优化。医药行业自始至终都在遵循这一创新法则，不论是产品还是服务都在求异，求异带给医药企业太多的动力。当前，医药行业的求异主要集中在四个方面，这也是企业创新的落脚点。
一是技术求异。医药行业的特点决定企业在技术中必须求异。同类药品研发的核心技术是一样的，不同之处就在于过程的差别。企业在生产同类药品时，可通过提高药效，降低毒副作用，增加生物利用度以及方便患者服用等诸多方式来实现产品的差异化。
二是组织求异。在“同质化”现象非常突出的医药行业，组织求异的创新策略对企业做大、做强十分有利。企业应加强与同行及社会组织的合作，用一种全新的方式来获得实力的提升；在并购重组上运用“发散思维”战略，针对不同的需求选择并购实体，更多注重并购与企业发展的实际相结合。
三是管理求异。管理的实质就在于创新，没有创新就没有管理。人是企业最重要的资源，因人的思维意识不同，管理就必须有所区别，人性化管理战略就源于此。在企业管理中，过多地强调“求同思维”是不利的，因为过多求同会导致员工陷入迟钝、陷于冷寂、陷于麻木，其潜在的创新性思维源泉也必然随之趋于枯竭，企业的创新就无从谈起。
四是市场求异。仿制是一把“双刃剑”，仿制不仅给我国的医药企业带来了生存和发展空间，也感受到了前所未有的市场竞争压力，如何在市场推广和营销策略上求异就显得特别重要。企业应当对创新思路进行合理把握，这对企业的市场求异具有系统指导作用。
本期，我刊“非常策划”的主题为：知识产权。文章从我国医药企业所面临的知识产权的压力和困境入手，提出了解困的最佳途径在于创新和保护并行，这也是医药企业在知识产权策略上的求异思维。只有加强医药企业的技术创新，在经营思路和发展谋略上寻求突破，才能在知识产权的较量中获得先机。保护知识产权的关键在于创新，创新是为了更好的保护，对于实施知识产权保护的主要角色——政府，更应当重视创新的作用，加大企业创新的扶持力度。, 百拇医药
没有人不知道这句话的份量。对个人来说，创新意味着非凡的胆识和超前的眼光；对企业来讲，创新则昭显无穷的动力和巨大的市场；谁驾驭了创新，谁就能把脉时代发展的主旋律。然而，创新不仅仅是一种超越的手段，而且是一种发自潜意识形态的感悟；只有从意识思维的层面去理解创新、重视创新，潜移默化，才能取得重大的突破。单纯把创新看作是一种实现既定目标的手段，是不可取的。
谁都明白，一般意义上的创新是指，在人类物质文明、精神文明的一切领域、一切层面上，能先于他人，见人之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的新发展、新突破。创新的思想源泉在于求异思维，而求异思维的核心是：敏于生疑，敢于存疑，勇于质疑。并由此源泉生发出新异、多彩、多元的发展性、创造性、突破性的新构思、新思想、新思维。
思维，特别是理性思维，是人类与其他生命形态最本质的区别，人类不仅会以语言表达自己的思维，还会以行动实践自己的思维。而这种理性思维中，最可宝贵的是“发展性、创造性、突破性”这三性思维。人类社会正是依托、借助这三性思维，才达到了今天这样高度开化、高度文明的程度。
, 百拇医药
求异思维是孕育一切创新的源头。只有求异，才能创新，只有把创新化作一种意识，才能促进实践的效率和成果的优化。医药行业自始至终都在遵循这一创新法则，不论是产品还是服务都在求异，求异带给医药企业太多的动力。当前，医药行业的求异主要集中在四个方面，这也是企业创新的落脚点。
一是技术求异。医药行业的特点决定企业在技术中必须求异。同类药品研发的核心技术是一样的，不同之处就在于过程的差别。企业在生产同类药品时，可通过提高药效，降低毒副作用，增加生物利用度以及方便患者服用等诸多方式来实现产品的差异化。
二是组织求异。在“同质化”现象非常突出的医药行业，组织求异的创新策略对企业做大、做强十分有利。企业应加强与同行及社会组织的合作，用一种全新的方式来获得实力的提升；在并购重组上运用“发散思维”战略，针对不同的需求选择并购实体，更多注重并购与企业发展的实际相结合。
三是管理求异。管理的实质就在于创新，没有创新就没有管理。人是企业最重要的资源，因人的思维意识不同，管理就必须有所区别，人性化管理战略就源于此。在企业管理中，过多地强调“求同思维”是不利的，因为过多求同会导致员工陷入迟钝、陷于冷寂、陷于麻木，其潜在的创新性思维源泉也必然随之趋于枯竭，企业的创新就无从谈起。
四是市场求异。仿制是一把“双刃剑”，仿制不仅给我国的医药企业带来了生存和发展空间，也感受到了前所未有的市场竞争压力，如何在市场推广和营销策略上求异就显得特别重要。企业应当对创新思路进行合理把握，这对企业的市场求异具有系统指导作用。
本期，我刊“非常策划”的主题为：知识产权。文章从我国医药企业所面临的知识产权的压力和困境入手，提出了解困的最佳途径在于创新和保护并行，这也是医药企业在知识产权策略上的求异思维。只有加强医药企业的技术创新，在经营思路和发展谋略上寻求突破，才能在知识产权的较量中获得先机。保护知识产权的关键在于创新，创新是为了更好的保护，对于实施知识产权保护的主要角色——政府，更应当重视创新的作用，加大企业创新的扶持力度。, 百拇医药