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编号:11105637
创新在于求异
http://www.100md.com 2005年3月1日 《医药产业资讯》 2005年第3期
     “今天你创新了吗?”一句很前卫的话刺激着社会的方方面面。

    没有人不知道这句话的份量。对个人来说,创新意味着非凡的胆识和超前的眼光;对企业来讲,创新则昭显无穷的动力和巨大的市场;谁驾驭了创新,谁就能把脉时代发展的主旋律。然而,创新不仅仅是一种超越的手段,而且是一种发自潜意识形态的感悟;只有从意识思维的层面去理解创新、重视创新,潜移默化,才能取得重大的突破。单纯把创新看作是一种实现既定目标的手段,是不可取的。

    谁都明白,一般意义上的创新是指,在人类物质文明、精神文明的一切领域、一切层面上,能先于他人,见人之所未见,思人之所未思,行人之所未行,从而获得人类文明的新发展、新突破。创新的思想源泉在于求异思维,而求异思维的核心是:敏于生疑,敢于存疑,勇于质疑。并由此源泉生发出新异、多彩、多元的发展性、创造性、突破性的新构思、新思想、新思维。

    思维,特别是理性思维,是人类与其他生命形态最本质的区别,人类不仅会以语言表达自己的思维,还会以行动实践自己的思维。而这种理性思维中,最可宝贵的是“发展性、创造性、突破性”这三性思维。人类社会正是依托、借助这三性思维,才达到了今天这样高度开化、高度文明的程度。
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    求异思维是孕育一切创新的源头。只有求异,才能创新,只有把创新化作一种意识,才能促进实践的效率和成果的优化。医药行业自始至终都在遵循这一创新法则,不论是产品还是服务都在求异,求异带给医药企业太多的动力。当前,医药行业的求异主要集中在四个方面,这也是企业创新的落脚点。

    一是技术求异。医药行业的特点决定企业在技术中必须求异。同类药品研发的核心技术是一样的,不同之处就在于过程的差别。企业在生产同类药品时,可通过提高药效,降低毒副作用,增加生物利用度以及方便患者服用等诸多方式来实现产品的差异化。

    二是组织求异。在“同质化”现象非常突出的医药行业,组织求异的创新策略对企业做大、做强十分有利。企业应加强与同行及社会组织的合作,用一种全新的方式来获得实力的提升;在并购重组上运用“发散思维”战略,针对不同的需求选择并购实体,更多注重并购与企业发展的实际相结合。

    三是管理求异。管理的实质就在于创新,没有创新就没有管理。人是企业最重要的资源,因人的思维意识不同,管理就必须有所区别,人性化管理战略就源于此。在企业管理中,过多地强调“求同思维”是不利的,因为过多求同会导致员工陷入迟钝、陷于冷寂、陷于麻木,其潜在的创新性思维源泉也必然随之趋于枯竭,企业的创新就无从谈起。

    四是市场求异。仿制是一把“双刃剑”,仿制不仅给我国的医药企业带来了生存和发展空间,也感受到了前所未有的市场竞争压力,如何在市场推广和营销策略上求异就显得特别重要。企业应当对创新思路进行合理把握,这对企业的市场求异具有系统指导作用。

    本期,我刊“非常策划”的主题为:知识产权。文章从我国医药企业所面临的知识产权的压力和困境入手,提出了解困的最佳途径在于创新和保护并行,这也是医药企业在知识产权策略上的求异思维。只有加强医药企业的技术创新,在经营思路和发展谋略上寻求突破,才能在知识产权的较量中获得先机。保护知识产权的关键在于创新,创新是为了更好的保护,对于实施知识产权保护的主要角色——政府,更应当重视创新的作用,加大企业创新的扶持力度。, 百拇医药