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编号:11263896
运用品牌战略提升医药企业竞争优势(2)
http://www.100md.com 2006年11月2日 《医药产业资讯》 2005年第3期
     但海王药业在传播上,将“海王”与“银得菲”,甚至更突出的是副品牌,本末倒置,违背了主副品牌战略的初衷。

    二、副品牌不属于系列类产品,无法引起消费者相关联想

    副品牌必须附着于一个成功的主品牌,而且是一个成熟的产品类别品牌,只有这样它才能与主品牌相得益彰。一般来说,副品牌是成系列化的,而且集中在某一产品类别下,它往往适用于拥有某类系列化产品的主品牌, 而海王,几个副品牌产品各自分属不同领域:银得菲—感冒类药品;银杏叶片—心血管类药品;金樽—保健食品;牛初乳—营养食品。因此,尽管海王企业不遗余力地宣传“健康成就未来”的企业理念,消费者还是不能把这几种产品联系起来。

    三、错误地把产品类别作为副品牌

    这样的错误其实很多国内企业都有 ......
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