连锁营销

    目前新兴起的民营医院，走连锁化道路正在成为一种趋势。对于有相当实力和突出特色的民营医院，可以自建连锁，或考虑和有关医疗管理投资机构进行强强联合，发展连锁经营；也可以在具有战略价值的地域与地方资金合作，拓展外地业务。对于实力弱小的医院，加入成功的连锁集团体系也是一种可行的办法，大树底下好乘凉。当然，连锁不只是营销模式，更是一项大的战略。

    选择营销模式时需要明确：营销的目的不只是销售产品，增加门诊量，还包括知名度、美誉度、信任度的提升等。

    建立可持续化的人才培养机制

    管理、医疗、营销是现代医院经营立足的三大支柱，所谓可持续性发展的能力，也主要来自这三大块业务水平的提升。但在民营医院里，首先这三类人才构成极不平衡，管理弱，营销更弱，即使最受重视的医疗，也多为两头大中间小的哑铃型人才结构—只注重从外挖人，不注重自有人才的培养。可持续发展的含义既包括综合业务水平的提升，也包括医术、医德以及品牌、文化的传承。所以既要三类人才并重，又要舍得在培训方面投入，更要舍得聘用高素质的年轻人进行培养作为后备骨干力量。建立可持续化的人才机制，可以形成不断积累和提升的惯性效应，推动医疗、管理、营销等各项业务水平的稳健发展。

    加大科研投入

    医疗技术的创新能力和产品研发能力是医院的核心竞争力 ......