在企业处于危机状态及效益大幅度下滑之时，最容易判断出企业与员工之间的价值趋向是否一致，或者说员工是否愿意为企业当前的困境做出努力，这不仅仅是员工自身的问题，更主要的是企业管理者是否培养、造就了员工的相同价值趋向。问题是，当企业处于不良状态时再去做这方面的工作很有可能处于被动，甚至无济于事。

    那么员工是怎样与企业的价值方向相悖的呢？原因之一就是企业管理者忽视了员工的生存价值，不尊重员工，管理者通过一系列的管理方式使员工感觉到了压力和不安全感，进而产生了抵触情绪。表面看来，管理者授权于员工的任务一样能够完成 ......