在计划经济向市场经济转型过程中，医药制造、批发、零售的整个药品流通业已经走过了一段辉煌的卖方市场，时代的机遇带给广大医药运营商丰厚的利润回报。随着我国市场经济的深入，医疗制度的改革及药品分类管理的实施，市场在资源配置中的基础性作用日益加强，药品零售市场的吸引力不断增加，广大“业外人士”纷纷加盟其中，大批药品制造商、批发商和零售商相继诞生，短短几年，给本可“独自享用”大块蛋糕的药品企业带来了大量的竞争者，品牌竞争、价格竞争、服务竞争纷至沓来，在相对平静的药品流通市场掀起了滚滚波澜!

    统计表明，目前全国药品生产企业有6000多家，药品批发企业17000多家，药品零售企业则达到了12万家，行业竞争的加剧给药品流通企业带来了前所未有的挑战。各种“平价药店”一直牵引着人们的视野，“平均降价25%~40%”的促销广告到处可见，简单的数字使我们不得不考虑大量的药品零售商到底还能撑多久？由价格战引发的系列问题需要我们重新审视药品零售业的未来发展。这些企业如何在市场竞争中生存下来？我们需要关注现代药品零售业的核心竞争力。

    行业竞争的基本规律是“适者生存”。短期的价格促销是我国众多药品零售商面临复杂市场环境时可能采取的营销策略，但不是根本解决企业长期发展乃至成为行业领袖的战略问题，要培育企业的核心竞争力 ......