今年34岁的郭大琳1995年获得经济学硕士学位后，进入政府部门工作，一年后便辞职下海。“和一个老板合资做水产生意，掘得第一桶金。这次商海的经历让我认识到两个字：营销。中国不缺产品，缺得是能够占领市场的营销模式。我们看到北方人在卖产品、南方人在卖文化，差异性很大，但是给我的理解一个产品如果能够让消费者有很高的忠诚度，最终是要卖产品所包含的文化内涵，营销无定式，但终极目的是营销文化。”郭大琳对营销的理解决不亚于任何一位营销专家。

    已经在保健品行业摸爬滚打多年的郭大琳现在正携他的副手愉评，共同构建着北京天禾泰富科技发展有限公司的发展蓝图,做大做强健康产业。

    激活员工每一个学习细胞

    主持人：一个企业都有它特有的企业文化和为之服务的管理模式。在现代管理中，浮在表面的成本(显性成本)管理者好控制，可每个员工的成本(隐性成本)就具有不可控制性。你的公司是如何做的？

    郭大琳：一个成功的企业要有一套符合自身发展的管理模式。首先要有自己的思想；定制符合产品发展的市场战略和管理战略；差异化人性管理；打造学习型的团队。

    管理实际上就是解决企业的效率问题，但是，人与人之间的微妙关系如果处理不好，就会在不经意间给企业带来成本的增加。比如说，在对待员工离职的问题上，一定要慎重。因为，每位员工都在公司有一个交流群体，如果他是因为决策者失误被炒了鱿鱼，那么，事情的负面影响会直接影响到那个群体，使那些人惶惶不安，产生抵触心理 ......