资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本，遵循资本安全性、流动性和增值性原则，通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度，对资源进行优化配置，如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等，从而降低风险，提高资产使用效率和效益，最大限度地实现资本增值，增强医院市场竞争力。从现代社会经济发展趋势来看，资本经营在加快医院市场化进程中扮演着极其重要的角色。作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想，资本经营是市场经济发展的需要，也是现代医院经营发展的趋势，还是医院优化资源配置、增强发展活力、提高经济效益的有效途径。与国外相比，我国医院大部分都是公立医院，对资本经营几乎没有过多了解，也根本不善，尚未建立规范的投资与融资决策机制。随着我国加入WTO，以及卫生体制改革的深化，医院分类管理措施的实施，政府“国退民进”政策的确立，国内外医院管理公司或财团的进入，资本经营将成为医院与国际接轨的一个重要途径，现代医院必须加强资本经营与财务管理。

    医院实施资本经营的现实有利条件

    体制基础：产权制度改革和资本市场的发展

    我国医院资本经营的出现，是在社会主义市场经济，国有医院的产权实现形式可以多样化、可以进入市场交易的必然结果，是承认资本纽带作用的必然结果。医院产权制度改革是以适应社会主义市场经济体制和公共财政制度的现代医院制度，取代传统封闭落后的医院制度，实现医院产权主体多元化，建立法人财产制度，形成合理的法人治理结构和完善的内部运行机制，提高医院的独立经营能力为直接目的 ......