现在，医院信息化在各级医院得到普遍应用，已经融入医院的核心业务之中。对于在企业级网络上开展医院日常医疗业务管理工作的医院来说，信息化管理已经成为医院管理不可缺少的组成部分，信息资源也已经成为一种等价于资本和人力的医院重要资源。

    一番辛苦不落好

    医院管理信息系统(Hospital Management Information Systems，简称HMIS)应用的水平已经成为决定一个医院业务正常开展的重要因素，医院信息管理人员也构成了医院不可缺少的一个关键环节。

    但是我们在许多医院中可以看到：随着医院信息化的开展，医院信息管理人员的工作越来越繁忙，但是医院上上下下对HMIS的抱怨也越来越多。很多时候HMIS一出问题，医院人员不分青红皂白、不问事情原由就说“电脑坏了”。

    医院领导也把HMIS当成是一件花钱买来就能用的医疗仪器，并没有考虑到HMIS是一个涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯变化的系统工程。只要HMIS出了问题，院领导就认为是医院信息管理人员的工作出了问题。

    其实HMIS方面的许多问题都是现在医院信息管理人员所具有的职权无法协调解决的，因此医院信息管理人员的一番辛苦却没有落下好，工作量也只增不减。

    明确“责”与“权”

    HMIS虽然在医院中得到普遍的应用，但是各级医院尚无规范的、责任划分明确的信息化管理制度，对信息化管理人员的职权也没有明确。医院一直把信息管理人员当作后勤人员，跟医院的电工组、空调组等是同样的地位、待遇、身份，在医院中扮演着IT技工的角色。他们在规划医院信息化的发展战略和管理决策时，并没有参与权和发言权，也没有全院范围内的组织协调权力 ......