谈“和谐医院”管理制
在当今和谐社会中，和谐医院我畅想为：领导者充分发挥民主集中制,统筹勾画,以分配制为基础来调动职工积极性，注意社会与经济效益并存，领导与各位医生之间互助互制的管理机制，现简述我对和谐医院管理制之肤浅畅谈：
1各位领导把自己融入职工，集中处理一切问题及各项建议。
2充分按切实效率制定分配制度，把职工的薪水分三部分核算：一是档案工资；二是经济效益工资；三是社会效益工资，经济效益工资即根据其在科室任务定奖金，超额按一定比例发超额奖金，临床医生根据其门面位置职称及其所从事专业，实际业务水平考虑定任务(含辅助及药品任务)；社会效益工资可考虑占工资的10-20%。建议实行评分评比制：领导阶层，后勤人员与前线医生，护士与医生之间进行互相评分制,广泛寻求病人的满意度调查，如在就诊单及辅检单下面设制满意度反馈表。每位患者在检查或就诊后，将其满意单反馈于医生。可以依当月满意反馈单计算本月5-10%的社会效益奖金。
3在院内各科室间进行评比，设置科室及先进科室流动红旗。在院内醒目处设置病人就诊监督提示及监督箱，并张挂党风医德标语，如“誓愿为普救含灵芝，先发大慈恻隐之心”、“情系患者之疾，行以医德之风第”等。各科室张贴科室工作制度，处处体现以病人为中心的服务工作体系。
一个单位的分配制就如同该单位的社会关系，院内分配制是调动职工积极性的有力方案。民主，公平竞争、互敬互助互制之工作制，是我对和谐医院管理制的肤浅认识。, http://www.100md.com(李明国)
1各位领导把自己融入职工，集中处理一切问题及各项建议。
2充分按切实效率制定分配制度，把职工的薪水分三部分核算：一是档案工资；二是经济效益工资；三是社会效益工资，经济效益工资即根据其在科室任务定奖金，超额按一定比例发超额奖金，临床医生根据其门面位置职称及其所从事专业，实际业务水平考虑定任务(含辅助及药品任务)；社会效益工资可考虑占工资的10-20%。建议实行评分评比制：领导阶层，后勤人员与前线医生，护士与医生之间进行互相评分制,广泛寻求病人的满意度调查，如在就诊单及辅检单下面设制满意度反馈表。每位患者在检查或就诊后，将其满意单反馈于医生。可以依当月满意反馈单计算本月5-10%的社会效益奖金。
3在院内各科室间进行评比，设置科室及先进科室流动红旗。在院内醒目处设置病人就诊监督提示及监督箱，并张挂党风医德标语，如“誓愿为普救含灵芝，先发大慈恻隐之心”、“情系患者之疾，行以医德之风第”等。各科室张贴科室工作制度，处处体现以病人为中心的服务工作体系。
一个单位的分配制就如同该单位的社会关系，院内分配制是调动职工积极性的有力方案。民主，公平竞争、互敬互助互制之工作制，是我对和谐医院管理制的肤浅认识。, http://www.100md.com(李明国)