医院人力资源管理的现状及对策
[摘要]知识经济时代，如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题。针对医院人力资源管理现状及存在问题，提出了科学合理的人力资源管理的几点建议。[关健词] 医院 人力资源管理 现状及对策
21世纪，人类社会是以人为主体的知识经济时代，未来的竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才。医院作为知识密集型的服务群体，人才必然成为医院可持续发展的根本保证。人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力。目前，我国的国有医院人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，留有很重的计划经济痕迹，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质服务的需求。因此，如何加强医院现代人力资源管理与开发，已成为当今医院最需迫切解决的课题。
1前医院人力资源管理存在的主要问题
1.1医院内部尚未建立科学的、规范化的人力资源管理机制：目前，公立医院的人力资源管理还处于传统的业务管理阶段，如人员的调配、工资调整、职称晋升、人事档案管理等等。强调了以“事”为中心，将人作为管理的对象，注重人对事的适应性，极少关心人的内在需求变化，忽视人的可激励性和能动性，抑制了其内在潜能的发挥。没有从开发人才能力的角度，制定出符合医院未来发展需要的人力资源管理制度，管理工作缺乏制度性和规范性；缺乏科学合理的员工绩效考评体系和完善的激励机制；更没有按照医院发展的远期目标，将员工包括管理层在内的作统一的规划，以达到尽可能地利用人的创造力，增加医院及社会财富的目的。这种传统的人事管理模式使医院很难做到人事相宜，人才资源得不到合理优化的配置。
1.2人才流动机制尚不完善：由于我国体制改革还处于渐进的阶段 ......
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