随着我市经济进入大开发、大发展的轨道，人才问题已经成为各企事业单位管理者关心的头等大事。在医疗行业竞争越来越激烈的今天，我院领导更是重视人才的培养、开发、引进和使用，给每个人才提供一个能够施展才能的广阔舞台，让他们“无障碍成长”，使这些人才更加热情、更加出色地工作，产生了很好的经济和社会效益。

    “想干事给他们机会，能干事给他们岗位，干成事给他们地位”，这是充分调动专业技术人才积极性的有效措施。医院领导充分认识到，现在仅仅依靠较高的薪水并不是留住人才的唯一办法，关键是要提供一个能够发挥其才能的广阔舞台，靠事业来吸引人才、留住人才，靠感情理解和关心他们，恰当地给予优厚待遇。不仅要留得住人，更要留得住心。

    医院要发展，科技是基础，人才是关键。随着高新技术应用于医学，促进医学发展日新月异，医疗仪器设备不断更新，这对医务人员的知识体系和实际技能提出了更高的要求。从人本管理理念出发，我院牢记人才资源是第一资源、第一要求、第一推动力的观念，积极实施人才战略。在工作中，始终坚持“以情感人、以理管人、以才用人、以利留人”的方针，用好用活现有人才，培养激活潜在人才，大力引进急需人才，为人才构筑能充分施展才华的平台，调动各类人员的潜能和智慧。

    一加强梯队建设，建立最优化的人才结构

    医院领导深知，人才群体结构不是人才简单地累加和诸多要素机械地重叠，其整体功能的大小，主要取决于群体结构的优化程度。近几年来，我院立足稳定、挖掘现有人才队伍，根据老中青三代人才的不同特点 ......