其实，如果药店撇开那些中间环节，把两头瘦、中间肥的“橄榄状”营销模式变一下，改成直接从厂家进货或者尽可能地减少中间环节，把“橄榄”里面的“水”挤出来，药品价格不就自然“水降船低”了吗？

    于是，药店营销领域的有识之士开始试水。这不是单纯的药品价格的调整，这是关乎中国药品销售未来发展的带有奠基意义的举措，这是利益格局的重大调整，必然遭到强力的反弹。

    平价药店动了谁的奶酪？

    有人把平价药房问世以后的遭遇总结出三种死法：其一，在这第一条“鲶鱼”下水后，会遭到无论是“块头”还是“力气”都要比它大得多的对手单个或联手的迎头痛击，它会在“围追堵截”中壮烈而死；其二，在被竞争对手“巧妙提示”后，它的供货商齐齐倒戈，被“釜底抽薪”悲痛而死；其三，在市场中左突右冲，由于气候、环境的因素，“水土不服”无奈而死。

    2001年，就在平价药房风起云涌之时，湖北省食品药品监督管理局却发出一纸禁令，要求在全省范围内禁止零售药店使用“平价”“特价”“超市”等字样冠名或进行宣传。

    此举引起舆论大哗。

    在湖北，武汉当地10家规模较大的药品零售商联合发起组成“价格联盟”，对平价药店进行制裁。后来，几家大幅降价的平价药品超市相继遭到不明身份者纵火、打砸。

    当时有人公开站出来，对这个禁令提出质疑：药品零售市场的逐步放开，就是要依靠价格手段，达到资源的优化配置，最终实现优胜劣汰。“平价药店”的出现，在适应市场需要、争夺市场资源的同时，必然冲击了那些传统经营者的利益，如果他们仍然抱残守缺 ......