目前许多医院都来了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生、研究生的小医院也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是医院十分关注的人力资源话题。

    近两年，大学生的初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业的水平。医院暗自高兴的同时，应该多一分清醒，招到了大学生只是第一步，但要使大学生充分为医院所用，产生效益则是关键和目的。这就如同投资一样，投向大学生的这部分投资应尽快变现增值。那么该如何使用大学生，让大学生持续产生很好的效益呢？第一步，正确引导大学生尽快适应医院工作，快速产生效益。大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段时间的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。作为医院领导应该尽量缩短这个转化过程。如何缩短这个过程呢？重点要做好以下五方面工作：

    一是做好入职教育。几乎每个医院对新进员工都有入职培训，即进行岗前培训，但大学生的入职教育应与其他新员工有所不同。入职培训内容应包括医院的发展历程、医院文化(重点是核心价值观)、医院的行政制度管理、医院业务模式、岗位相关的专业知识、行业状况的分析以及主要竞争对手的情况介绍等 ......