目前我国的国有医院财政支持减少、物价限制越来越多，同时在医院市场竞争的压力下，又使各国有医院不得不向企业化的管理频频招手。从二十世纪九十年代中期，国有医院纷纷效法企业的成本核算，试图通过成本核算改变医院的整体管理水平。然而，国有医院毕竟不同于企业，它的社会福利性、负担政府的社会保险职能以及社会媒体焦点的压力都使其难以象企业那样在市场经济的环境中放开手脚，因此，出现了所谓的“全成本核算”、“不完全成本核算”等概念。而成本核算就是成本核算无所谓“全”亦或“半”，它不应是支离破碎的，而应是绝对完整的，不能人为分解。无论作为医院内部管理决策的需要，还是对科室的效益考评、利益分配，都是需要一个准确、完整的成本核算数据。

    成本核算经过全国多家医院的多年的实践，经验和教训都已突显出来，也正是应该走向成熟和完善的时候。成本核算虽然不是国有医院发展的救命稻草，但它的完善和实施必将支撑医院经济管理的半壁江山，是加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节 ......