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     创业初始起点高 稳中求胜发展好

    记者：作为中国最早成立的合资制药企业之一，华瑞已有近20年的历史了，其间还经历了股权变更。当时建立这个企业的目标有没有实现？

    刘洪泉:我首先简单介绍一下华瑞的情况：华瑞是中国第二家合资制药企业，第一家是天津的大冢，主要产品是基础输液。 第二家就是华瑞。华瑞由中国政府和瑞典基金会以及瑞典的五家公司共同出资建立，当时中外双方各持有50%的股份，那五家公司中比较出名的有2家，一家是阿斯特拉，另一家是卡比维切姆。

    改革开放后的第一年，即1979年，我国政府第一次组团去国外考察时就选择了瑞典，因为瑞典是第一、二次世界大战时的中立国家，也是第一个承认中华人民共和国的欧洲国家。当时中国代表团挑选了几个国内空白的产品，其中就包括临床营养输液。华瑞一开始就按照WHO的GMP标准设计、建造，并把GMP的概念引入中国。华瑞的很多员工都参与了国家GMP法规的制定，为中国GMP的推广做出了很大贡献。当时引进项目和组建华瑞有三个目标——引进资金，引进技术，引进管理。目前，这三个目标都实现了，而且实现得比较圆满。在引进资金方面，外方股东的资金不断注入，保证了华瑞的不断发展。在引进技术方面，华瑞的输液生产技术在国内是一流的，在国际上也是先进的。在引进产品方面，我们专注于营养输液，不断引进新产品。在引进管理方面，从外方管理到中方管理，再到管理人员的市场化，华瑞逐渐形成了一个具有很强的组织能力和专业能力的管理团队。

    记者：股权的变更是怎样的？

    刘洪泉: 原外方股东法玛西亚普强于1999年将股份转让给德国费森尤斯公司。现在外方股东是费森尤斯卡比公司(以下简称费卡) ......