“明明符合文件精神，为什么骑士医院就不能得到批复呢?”2007年3月8日，捏着一份《国办发[2000]16号文件》(下称文件)的唐维礼，倚靠在办公桌上如此感叹。

    叹息声随茶水升起的热汽，弥散在了房间里，一时寂然。

    为了变更成为“非营利性医院”，重庆骑士医院院长唐维礼已努力了半年之久。2006年10月，唐维礼就向主管部门提出了申请。

    作为一家较有名气的民营医院，唐维礼何以看重“非营利性医院”的头衔?唐维礼认为，这个“头衔”对民营医院而言，意味着一个公平竞争的机会。据记者了解，营利性医院与非营利性医院最大的区别在于税收政策和政府扶持力度不同。营利性医院的免税期只有3年：较非营利性医院，营利性医院获得的相关政策扶持也少许多，譬如是否成为医保定点单位，以及承担什么样的医保服务项目。

    “由于来我们医院治病无法报销，很多病员也随之流失。”唐维礼承认，重庆诸多民营医院都面临如此困境，而骑士医院只是其中一个缩影。

    民营医院的生存难题

    早在2003年7月，骑士医院就因为经营收入不足，不得不向社会各界借贷2亿多元，以维持医院的发展。截至目前，骑士医院仍有5000万元负债，经营收入不足以偿还借贷，而新的医疗研发项目也面临中断的危险。

    之所以会出现这种情况，唐维礼归结于“没能和市内的其他公有医院站在同一条起跑线上。”“如今我们每年纳税额超过了100万元，可是我们得不到120急救中心送来的病人，从病源的输送上就遭遇歧视。”在唐维礼看来，民营医院一方面受到税收制约，没有办法享受和公立医院同等的待遇：另一方面，还要搞平价低价医疗，方可与公立医院竞争 ......