[摘要] 药品是预防、诊断、治疗疾病的特殊商品，是医院医疗质量的重要物质基础，是人类与疾病作斗争的重要武器。随着人民群众经济文化水平的提高，人们希望得到更快捷、合理的药品供应。医院药学部门在现代医学模式下，一方面发挥专业技能，另一方面采用先进的经营管理模式，运行着高质量低成本的物流管理体系。本文结合《药品经营质量管理规范》(GSP)标准和GSP在我院实施的过程中所出现的问题，进行探讨分析。

    [关键词] 医院药品质量管理；GSP；分析

    [中图分类号] R19 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2007)12(b)-136-02

    GSP是由国家颁布的、药品经营机构必须遵循的法定药品流通质量管理规范，具有较强的专属性和强制性。药品经营机构只有做到“全过程、全方位、全员参与”，才能保证所经营的药品的质量。医疗机构的药学部门面临着药品的采购、仓储、保管、交付顾客等实际问题。建设合理的药品物流体系，减少库存，加快医院资金周转，提高管理效率，降低管理成本，使医疗机构实现可持续发展。我院以医药商品质量管理规范为准则，加强对药品的科学管理，取得了明显的收益。结合实际，谈几点看法：

    1 我院药品质量管理工作经验

    1.1 方针

    以患者为中心，全心全意为患者服务。贯彻“按需进货，择优选购”的原则，在满足临床用药的前提下，根据库存量、用药量、市场因素制订采购计划。在制订计划前已做好临床用药调查统计工作，了解临床近期是否开展特殊项目，掌握季节性疾病的用药峰谷量和时间，降低药品库存积压，节约资金。

    1.2 准则

    以国家颁布的政策法规为准绳 ......