关于区域性麻醉药品批发企业规范化管理的探讨(1)
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[摘要] 市场经济下，某些区域性批发企业在麻醉药品经营中因疏于管理存在安全隐患。本文针对区域性批发企业提出一套具体的经营管理办法及主要环节的操作流程，以供参考。
[关键词] 麻醉药品；隐患；管理办法；操作流程
[中图分类号]F272.3 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2008)04(a)-097-02
随着社会经济的不断发展，我国麻醉药品的经营体制发生了重大改变，打破了长期以来的计划供应模式，引入了市场竞争机制[1]。医疗机构由原来的行政部门指定麻醉药品供应点变为可以在有限范围内自主选择麻醉药品供应商，原来相对稳定的供需关系变为不稳定的动态关系。这种变化的第一反应便是引起同一区域内麻醉药品批发企业之间的竞争，继而出现了一些不规范的经营行为。如：某些医疗机构在采购麻醉药品和一类精神药品时，不愿亲自来人，而是要求麻醉药品批发企业的网点销售员代购，其手续待送货时后补；结算方式存在赊销及通过个人账户支付现金的现象；由于市场竞争，麻醉药品也开始了价格战，相互压价的结果导致毛利过低，因而有的企业不给小客户或路远客户送货；有的企业计划储备不足出现断货等。此类现象违反了国家麻醉药品经营的相关规定，如不及时纠正，势必造成麻醉药品市场的混乱。随着经济体制的改革，一些小型民营企业加入了麻醉药品的经营行列，他们对麻醉药品尚缺乏足够的认识和管理经验，因此，强化区域性麻醉药品批发企业的内部管理，规范操作，保证供应，严防流弊，已成为不可忽视的重要问题。笔者依据国家有关规定和实践经验，总结出一套具体的管理办法及操作流程，供企业参考。
1机构及人员管理
企业应建立专门的特殊药品经营管理机构，负责本企业麻醉药品和第一类精神药品的采购、销售、储运、质量和安全管理。该机构的负责人由企业法人担任，主要成员中至少有一人为药学专业技术人员。其他各岗位应选拔责任心强、政治素质好、业务精通的人员担任并保持人员及岗位的相对固定。
2 培训管理
企业应制订麻醉药品管理人员及直接业务人员的岗位职责、操作规范及管理制度，定期进行岗位培训和继续教育(每年不少于10学时)[2]，加强管理人员和直接业务人员对麻醉药品的认识，增强法律意识 ......
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