[摘要] 目的：探讨护士长轮岗的可行模式及其意义。方法：制定护士长轮转岗位、周期及人员和人数制度并组织实施。结果：护士长的工作和学习热情得以提升，综合素质得到提高，护理单元管理也更加规范、有序。结论：护士长轮岗是必要和可行的。

    [关健词] 护士长轮岗；方法；意义

    [中图分类号] R472[文献标识码]C [文章编号]1673-7210(2008)09(b)-132-02

    护士长是医院管理的重要组成部分，是护理管理工作的主体[1]，肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的多重责任。对护士长的选拔和任用一直是护理高层管理者重视的问题，为此也引入过很多机制，如竞聘上岗、按年龄划断、轮岗等。实践证明：护士长轮岗机制的引入，能极大地调动其工作积极性，更好地发挥其潜能和组织领导的作用。

    1方法

    1.1确定护士长轮转岗位

    首次轮转先在科系内相临专业间进行，如普外科与胸外科的护士长互换，因为这些科室环境、布局、工作性质雷同，不同的只是人员结构和专科特点，这样有利于轮转护士长缩短适应周期；然后是跨科系相近专业间轮转 ......