[摘要] 医院实施科学的激励管理，能够有效激发知识型医务人员的积极性和创造性，增强医院的市场竞争能力。实施绩效管理的方法主要有三种：一是医院中层以上领导实行年薪制；二是建立短期绩效考核办法，按月份或年度核算医务人员的奖励额度，实施奖金核算办法；三是建立长期绩效考核办法，按年度对中层以上领导和主要技术骨干进行绩效挂账式期权激励，使医院能够持续不断地发展。把收入分为固定收入与考评收入相结合，把激励分为短期激励与长期激励相结合。

    [关键词] 绩效考核；激励机制；人力资源

    [中图分类号]R197.322 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2008)11(b)-076-02

    随着知识经济时代的到来，医疗市场竞争日趋激烈，有效发挥医院人力资本，有利于提升医院核心竞争力。诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家舒尔茨于1960 年提出：人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本，在经济增长中，人力资本的作用大于物资资本的作用，它对经济起着重要的生产性作用，能使国民收入增加，是国家财富的重要组成部分[1]。现代人力资源管理的理念逐步引入到医院管理中来。一是人力资源第一次超过物力、财力资源而成为医院发展的决定性因素。这与知识经济的时代要求、公众文化素质普遍提高和科学技术的迅猛发展等因素分不开。二是人力资源的开发和管理对医院的经营有着显著的影响，与医院的发展融为一体。医院的服务个性化很强，没有高素质的医务人力资源保障，很难有医院的发展[2]。由此可见，充分利用人力资源是医院在市场竞争中立于不败之地的基础 ......