医院集团的运作方式是“董事会决策、宏观控制、优势互补、资源共享、统一规范、独立运营、独立核算”。集团内的重大决策由集团董事会研究决定。集团内实行技术、人才、服务、后勤服务等方面的资源互补和共享。统一集团内各医院的人、财、物，规范医疗服务，建立集团品牌形象的服务方式，发挥好独特的服务品牌优势，实施差异化的服务特色。集团内各医院在经营上实行独立运作，分别进行经济核算、经营结果考核。

    5 集团化管理注意处理的问题

    5.1 管理水平与管理团队素质不相匹配的问题

    医院集团能否成功地经营管理，创造经营业绩，获取利润，是投资者有无投资信心的重要依据。医院集团的经营业绩和经营成果是对其经营能力最实际的考查。因此，实施医疗集团化管理，不能依靠传统的行政管理手段，否则不能驾驭这艘舰队。集团化管理对管理团队成员的素质提出了更高的要求，必须配备一支具有现代管理理念、掌握现代管理技术、训练有素的管理团队 ......