让我们的医疗服务不断远航(1)
早就听说海军总医院钱阳明院长精明能干，在2008年汶川特大地震期间。他曾率领“海军总医院冯理达抗震救灾医疗队”第一时间奔赴地震灾区，创造了“六个最早”；他和医疗队员们在废墟中抢救出来的“芭蕾女孩”李月，后来还登上了北京残奥会的舞台。在他的带领下，海军总医院的发展蒸蒸日上，全院面貌焕然一新。怀着对这位尚未谋面的院长的深深敬意，在2009年国庆假期结束后，记者如约采访了钱阳明院长。
谈起海军总医院的成就与发展，稳重的钱阳明院长抑制不住内心的激动，他侃侃而谈，如数家珍。目前，海军总医院共设置56个专科，展开床位千余张，医院装备总价值3亿多元，年门诊量达70余万人次，是集“医疗、保健、教学、科研、预防”为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。该院目前已经连续三年荣获“全军优质服务白求恩杯”，连续七年五次被解放军总后勤部评为“全军为部队服务先进医院”，还被评为“全国抗震救灾英雄集体”。海军总医院拥有国家与军队科技成果累计600余项，为国家和军队医疗卫生事业发展作出了重大贡献，医疗水平处于国内先进行列。钱院长说，海军总医院的未来目标是成为一家“优势学科国内领先，总体水平军队一流，海军军事医学研究不可替代”的目标医院。
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打基础抓质量，切实履行军队医院的职责
海军特勤人员包括飞行人员、潜水员、潜艇人员和水面舰艇人员等类型看，且各类型的性能、任务、环境条件都不同，对于医疗保障与管理的组织和要求也各不相同，故医疗保障要求相对较高。作为部队医院，海军总医院除了向地方提供医疗服务外，更多的是为广大官兵提供优良的医疗服务，为维护和增强部队战斗力提供保障。这是军队医院的根本职责所在，无论何时、何地、何种条件下，这一点都不容质疑，也不能有一丝一毫的动摇，这就要求海军总医院具有扎实的基础和长效的保障机制。要着力提升服务品质、创新服务手段、拓展服务功能，同时也要随时肩负国家赋予的重要任务与使命，时刻做好应急战斗准备。
据钱阳明院长介绍，该院每年都组织多支医疗小分队深入边防海岛和体系部队送医、送药，巡诊治疗，进行健康教育讲座和心理咨询治疗。同时，与基层医疗单位建立挂钩帮带关系。医疗队员的足迹遍及祖国万里海疆，给基层官兵带来了战友的情谊、祖国的温暖。受到基层部队的一致好评，被基层官兵誉为“不走的医疗队”。
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在2003年抗击“非典”的战役中，海军总医院各级领导身先士卒，全院人员都按战时要求坚守岗位，一切工作都服从和服务于防治“非典”的大局。医院先后派遣137人次进驻发热门诊和隔离病房工作。始终保证一线人员思想稳定，工作有序。历经120多天的艰苦奋战，最终取得了抗击“非典”斗争的全面胜利。被誉为“直击‘非典’的生命卫士”。
在2008年汶川特大地震引发的自然灾害中，以海军总医院原副院长、全国“白求恩奖章”获得者冯理达名字命名的“海军总医院冯理达抗震救灾医疗队”，肩负人民的重托，直面使命的召唤，第一时间奔赴灾区一线。开展生命大救援。在灾区的70多个日日夜夜里。医疗队员们凭借顽强的作风和意志，发扬拼搏的精神和昂扬的士气。连续作战，创造了一个个生命的奇迹，谱写出了一曲曲感天动地的英雄壮歌。
海军总医院每年还要进行数百人的海上救护演练及非战争救护、水系灾害救护等。面对信息化条件下局部战争海上卫勤保障任务，作为在海上医疗救护方面最具权威的医疗机构，海军总医院努力提升海上医疗卫勤水平，加大卫勤保障力度，狠抓卫勤演练，完善了以海上医疗队为核心的海上卫勤保障体系，构建了以“海战伤合并海水浸泡伤”为主体的综合保障体系，开展了“舰艇海上远程医学会诊系统的应用研究”。最近，医院海上医疗队继圆满完成海军成立60周年多国海军活动医疗保障任务之后，又出色地进行了海上医疗救护装备保障能力检验演示任务，获得了前来观摩的军委、总部首长、各军兵种领导的高度评价和充分肯定。海上医疗队已经成为一支“拉得出、救得下、治得好”，能为海军官兵提供最优质的现代化医疗服务保障的医疗队伍。
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抓好学科建设，注重人才培养
在采访中，钱阳明院长表示，要将海军总医院的重点学科发展成为优势学科，并做大做强：规划发展有潜力的学科，能分能合，以培育新兴学科和特色技术为目标，加强协作，相互促进，形成“一招鲜，吃遍天”的每个学科的独立发展定位。
目前，海军总医院设有耳鼻咽喉科、神经外科、高压氧科、优生优育指导中心、航海航空医学5个全军医学专科中心，腰椎问盘疾病诊治、结节病和视光学疾病3个全军专病中心，以及核医学科、骨科、呼吸内科、心血管内科、眼科等海军医学专科中心，已经形成了特色突出、技术优势显著的学科建设发展模式。
医院的一切成就和荣誉，均来自于人才的努力。在采访中，钱阳明院长留给记者一种强烈而深刻的印象——他很爱才，并把人才的培养作为建院之本。钱院长认为，发展离不开人才，学科建设更需要大量的人才。人才水平提高了，人才的积极性发挥好了，学科建设整体水平自然也就提升了。海军总医院不断为商层次管理人才创造条件，通过参观学习、短期进修和出国研修以提高医院的经营管理水平，增强竞争力。培养未来人才的关键是要具有战略眼光，2002年成立的第二军医大学海军临床医学院，为医院人才培养提供了更优势的平台。以此为契机，将会有更多的优秀技术人才在专业领域脱颖而出，成为医院未来的中坚力量，成为医院建设与发展最有力的保障。海军总医院现拥有博士后工作站、博士生培养点10个，硕士生培养点38个，博士生导师10名，硕士生导师40名，硕士以上学历的医务人员300余人。
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优化人才环境。建立良性循环。海军总医院在人力资源方面。充分体现了开放性、竞争性、平等性、自主性的理念，建立起充满活力的、具有竞争气氛的、公平合理的、以追求最佳效益为目标的配置模式。该院一方面采取多种方式吸引顶尖人才，不拘一格，广开渠道，引进多名国内高级专业技术人才，优化人才队伍，完善学科建设。另一方面，医院确立以专家为依托、以先进的诊疗技术为牵引的人才培养机制，致力于打造“技术人才密集，梯次结构合理”的学科人才队伍。再次。医院引入竞争机制，实行科主任、护士长竞聘上岗制度，优胜劣汰，使这支队伍始终充满生机。
抓内涵文化建设，形成市场核心竞争力
面对竞争日趋激烈的医疗市场，钱阳明院长指出。医院要发展，就必须采用现代化的经营策略对医院进行经营管理。军队综合医院在医疗市场竞争中，要不断拓展新的领域，在服务官兵、服务基层的过程中发挥积极作用。无论是从综合医疗水平还是从医院管理, 百拇医药(吉 尔 梁 艳)
谈起海军总医院的成就与发展，稳重的钱阳明院长抑制不住内心的激动，他侃侃而谈，如数家珍。目前，海军总医院共设置56个专科，展开床位千余张，医院装备总价值3亿多元，年门诊量达70余万人次，是集“医疗、保健、教学、科研、预防”为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。该院目前已经连续三年荣获“全军优质服务白求恩杯”，连续七年五次被解放军总后勤部评为“全军为部队服务先进医院”，还被评为“全国抗震救灾英雄集体”。海军总医院拥有国家与军队科技成果累计600余项，为国家和军队医疗卫生事业发展作出了重大贡献，医疗水平处于国内先进行列。钱院长说，海军总医院的未来目标是成为一家“优势学科国内领先，总体水平军队一流，海军军事医学研究不可替代”的目标医院。
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打基础抓质量，切实履行军队医院的职责
海军特勤人员包括飞行人员、潜水员、潜艇人员和水面舰艇人员等类型看，且各类型的性能、任务、环境条件都不同，对于医疗保障与管理的组织和要求也各不相同，故医疗保障要求相对较高。作为部队医院，海军总医院除了向地方提供医疗服务外，更多的是为广大官兵提供优良的医疗服务，为维护和增强部队战斗力提供保障。这是军队医院的根本职责所在，无论何时、何地、何种条件下，这一点都不容质疑，也不能有一丝一毫的动摇，这就要求海军总医院具有扎实的基础和长效的保障机制。要着力提升服务品质、创新服务手段、拓展服务功能，同时也要随时肩负国家赋予的重要任务与使命，时刻做好应急战斗准备。
据钱阳明院长介绍，该院每年都组织多支医疗小分队深入边防海岛和体系部队送医、送药，巡诊治疗，进行健康教育讲座和心理咨询治疗。同时，与基层医疗单位建立挂钩帮带关系。医疗队员的足迹遍及祖国万里海疆，给基层官兵带来了战友的情谊、祖国的温暖。受到基层部队的一致好评，被基层官兵誉为“不走的医疗队”。
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在2003年抗击“非典”的战役中，海军总医院各级领导身先士卒，全院人员都按战时要求坚守岗位，一切工作都服从和服务于防治“非典”的大局。医院先后派遣137人次进驻发热门诊和隔离病房工作。始终保证一线人员思想稳定，工作有序。历经120多天的艰苦奋战，最终取得了抗击“非典”斗争的全面胜利。被誉为“直击‘非典’的生命卫士”。
在2008年汶川特大地震引发的自然灾害中，以海军总医院原副院长、全国“白求恩奖章”获得者冯理达名字命名的“海军总医院冯理达抗震救灾医疗队”，肩负人民的重托，直面使命的召唤，第一时间奔赴灾区一线。开展生命大救援。在灾区的70多个日日夜夜里。医疗队员们凭借顽强的作风和意志，发扬拼搏的精神和昂扬的士气。连续作战，创造了一个个生命的奇迹，谱写出了一曲曲感天动地的英雄壮歌。
海军总医院每年还要进行数百人的海上救护演练及非战争救护、水系灾害救护等。面对信息化条件下局部战争海上卫勤保障任务，作为在海上医疗救护方面最具权威的医疗机构，海军总医院努力提升海上医疗卫勤水平，加大卫勤保障力度，狠抓卫勤演练，完善了以海上医疗队为核心的海上卫勤保障体系，构建了以“海战伤合并海水浸泡伤”为主体的综合保障体系，开展了“舰艇海上远程医学会诊系统的应用研究”。最近，医院海上医疗队继圆满完成海军成立60周年多国海军活动医疗保障任务之后，又出色地进行了海上医疗救护装备保障能力检验演示任务，获得了前来观摩的军委、总部首长、各军兵种领导的高度评价和充分肯定。海上医疗队已经成为一支“拉得出、救得下、治得好”，能为海军官兵提供最优质的现代化医疗服务保障的医疗队伍。
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抓好学科建设，注重人才培养
在采访中，钱阳明院长表示，要将海军总医院的重点学科发展成为优势学科，并做大做强：规划发展有潜力的学科，能分能合，以培育新兴学科和特色技术为目标，加强协作，相互促进，形成“一招鲜，吃遍天”的每个学科的独立发展定位。
目前，海军总医院设有耳鼻咽喉科、神经外科、高压氧科、优生优育指导中心、航海航空医学5个全军医学专科中心，腰椎问盘疾病诊治、结节病和视光学疾病3个全军专病中心，以及核医学科、骨科、呼吸内科、心血管内科、眼科等海军医学专科中心，已经形成了特色突出、技术优势显著的学科建设发展模式。
医院的一切成就和荣誉，均来自于人才的努力。在采访中，钱阳明院长留给记者一种强烈而深刻的印象——他很爱才，并把人才的培养作为建院之本。钱院长认为，发展离不开人才，学科建设更需要大量的人才。人才水平提高了，人才的积极性发挥好了，学科建设整体水平自然也就提升了。海军总医院不断为商层次管理人才创造条件，通过参观学习、短期进修和出国研修以提高医院的经营管理水平，增强竞争力。培养未来人才的关键是要具有战略眼光，2002年成立的第二军医大学海军临床医学院，为医院人才培养提供了更优势的平台。以此为契机，将会有更多的优秀技术人才在专业领域脱颖而出，成为医院未来的中坚力量，成为医院建设与发展最有力的保障。海军总医院现拥有博士后工作站、博士生培养点10个，硕士生培养点38个，博士生导师10名，硕士生导师40名，硕士以上学历的医务人员300余人。
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优化人才环境。建立良性循环。海军总医院在人力资源方面。充分体现了开放性、竞争性、平等性、自主性的理念，建立起充满活力的、具有竞争气氛的、公平合理的、以追求最佳效益为目标的配置模式。该院一方面采取多种方式吸引顶尖人才，不拘一格，广开渠道，引进多名国内高级专业技术人才，优化人才队伍，完善学科建设。另一方面，医院确立以专家为依托、以先进的诊疗技术为牵引的人才培养机制，致力于打造“技术人才密集，梯次结构合理”的学科人才队伍。再次。医院引入竞争机制，实行科主任、护士长竞聘上岗制度，优胜劣汰，使这支队伍始终充满生机。
抓内涵文化建设，形成市场核心竞争力
面对竞争日趋激烈的医疗市场，钱阳明院长指出。医院要发展，就必须采用现代化的经营策略对医院进行经营管理。军队综合医院在医疗市场竞争中，要不断拓展新的领域，在服务官兵、服务基层的过程中发挥积极作用。无论是从综合医疗水平还是从医院管理, 百拇医药(吉 尔 梁 艳)