我国药学技术经纪人内部管理体系建设研究
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曹亮 吴晓明 中国药科大学国际医药商学院;
【摘要】药学技术经纪人的规范管理,将有效促进我国药学技术成果的转化,针对目前其内部管理相对混乱的现状,本文在借鉴成功管理理论与经验的基础上,从战略管理、财务管理、风险管理、人力资源管理以及客户关系管理五个方面,对药学技术经纪人内部管理体系进行了构建,提出了具体的管理手段、方法与目标,对于有条理、有步骤地建设我国药学技术经纪整体管理体系具有重要现实意义。
【关键词】 药学技术 技术经纪 药学技术经纪人 科技成果转化 管理体系
【分类号】F203
药学技术经纪人是指“在药学技术市场中,以促进成果转化为目的,为促成他人技术交易而从事居间、经纪或代理等服务,并取得合理佣金的经纪业务自然人、法人和其他组织”[1],在医药行业内可以有效促进产学研的有机结合,加速药学技术成果的转化与产业化,重要作用不容忽视。然而,
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药学技术经纪人是指“在药学技术市场中，以促进成果转化为目的，为促成他人技术交易而从事居间、经纪或代理等服务，并取得合理佣金的经纪业务自然人、法人和其他组织”，在医药行业内可以有效促进产学研的有机结合，加速药学技术成果的转化与产业化，重要作用不容忽视。然而，目前药学技术经纪人在我国的发展尚属起步阶段，如何对这一新兴群体进行科学有效地管理，如何使其发挥积极正向的促进作用，如何让其自身良性健康发展，还需要进行深入研究。
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